绩效管理激励机制绩效激励方案是什么意思绩效激励方案是什么意思

　　很多老板舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这错误的观念，钱一定是越分越多，分天下者得天下！只是你不懂得如何分！当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱的原理，结果钱一分人反而散了！

　　公司员工之所以不积极、业绩不好、执行力不强....核心是因为薪酬机制出了问题！那么老板如何设计以薪酬机制为核心的企业管理系统，激活员工提升效率，轻松管理呢？9月23-24号实战派薪酬绩效分配专家莅临东莞详解：企业管理系统建设的核心原理及工具！

学习会特邀嘉宾

　　第一天主讲

　　第一节：企业战略规划

　　1.企业定位：2017年的组织架构如何设计

　　2.如何建设匹配的组织系统激活团队

　　3.企业组织七大系统构建

　　第二节：工作分析设计

　　1.工作分析表任职资格，工作内容如何提取

　　2.关键岗位工作分析表展示

　　3.明确岗位责、权、利，对岗不对人，解决执行力

　　第三节：绩效考核系统

　　1.如何提取考核的关键指标及量化。

　　2.公司不同阶段如何设计绩效考核表

　　3.如何设计64位人才布局图

　　第二天主讲

　　第四节：企业薪酬设计

　　1.三级九岗薪酬法：引爆企业业绩倍增的薪酬方法

　　2.门店薪酬：店面复制扩张的薪酬分配策略

　　3.高管薪酬：高管年薪30万分配方式及目标责任书的设计

　　4.股权激励机制设计，企业10大伪薪酬解析

　　5.生产薪酬：生产型企业薪酬方法

　　第五节：企业晋升系统

　　1.如何建设计PK、对赌机制提升业绩

　　2.员工生涯规划晋升图

　　3.企业三种文化（马文化、鹰文化、狼文化）使用解析

　　课程时间、地址及报名方式：

　　【课程日期】：2017年9月23-24日（周六、周日）9：00 — 17：30

　　【主办单位】：东莞长松文化传播有限责任公司

　　【课程地址】：东莞市万江区圣佰利酒店

　　【参课对象】：董事长、总经理（内容针对企业老板设计，勿派其他人员参加）

　　【课程投资】：1380元/人（原理讲解+案例分析+模板工具）

　　【报名方式】：1.转账汇款2.上门办理

　　【报名热线】： 罗老师186-8945-4085

　　为了保证学习效果本次学习会采用小班制开课，学习人数控制在30人以内，每天报名非常火爆，席位有限，报名从速！

　　现在就报名的四大理由：

　　第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，七年时间如何由当初创业的三人团队扩张到23家分子公司亿千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！

　　第二大理由：长松集团讲师-江广森老师两天全程主讲，文老师多年企业操盘的实战经历，缔造了很多业界奇迹，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。

　　第三大理由：我们承诺：听完一天课程不满意，可全额退款（零风险）。

　　第四大理由：前10名报名者立即赠送国内组织系统建设第一人-贾长松老师680元最新光碟-《激活企业系统》一套（24小时内报名即可获取，超值回馈，报名从速！）

　　选择长松，管理轻松！

　　长松咨询部分客户见证：

　　您企业小，不来会发生什么？

　　—五年的路要走十五年！

　　如果您企业大不来，会发生什么？

　　—走的弯路要重走无数次！

　　如果您这次不来，明年来，会发生什么？

　　—企业利润倍增延缓三年！

　　如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？

　　—失去超越竞争对手的机会！

　　如果高管来，您没来，会发生什么？

　　—您会成为企业迅速崛起的第一阻力！

　　如果您是家族企业，家人没来，会发生什么？

　　—无法突破企业管理、执行瓶颈！

　　建设系统刻不容缓，赶紧报名吧！

　　报名热线：186-8945-4085