项目管理绩效考核办法项目管理绩效评价内容项目管理绩效评价内容

　　随着项目经理人数激增，项目经理的绩效考核也越来越重要，本文简要概述了针对项目经理的常用绩效考核方法。

　　①平衡计分卡

　　②关键绩效指标

　　③360°绩效评估法

　　一、平衡计分卡

　　平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是一种从财务、客户、内部经营过程以及学习和成长四个角度出发，将公司战略变为可实施的目标和可衡量指标的绩效考核体系。

　　二、关键绩效指标

　　关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）是一种量化管理工具。通过对关键参数进行设置、取样、计算、分析，KPI可以吧公司的战略目标分解为可操作的量化指标。

　　三、360度绩效评估法

　　360度绩效评估法，又称全方位考核法，特点是多元化的评价主体。评价主体通常包括上级、同事、客户和下级。

　　郭俊峰等. 基于常用绩效评价方法的项目经理绩效评价模型研究——以A工程咨询公司为例[J]. 项目管理技术, 2017, 15(2).

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