绩效管理基本概念绩效管理基本概念有哪些绩效管理基本概念有哪些

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　　联系绩效顾问：曾老师

　　电话咨询：150-9985-7474

　　1

　　员工怎么管？

　　员工

　　个性越来越强

　　员工

　　管理越来越难

　　辞掉

　　工作无人可做

　　留着

　　要么威胁要么怠工

　　视频说：企业缺人才，但绝不缺大爷！

　　2

　　工资怎么发？

　　员工

　　工资越来越高

　　企业

　　利润越来越低

　　员工

　　想要高工资

　　企业

　　想要有利润

　　工资高，不是问题

　　问题是，不出绩效

　　工资，不要发

　　工资，要自己挣

　　挣工资，首先要分好钱！

　　3

　　绩效怎么做？

绩：成绩、业绩；

效：成效、效益；

企业一切的经营活动最终都是为了绩效。

　　绩效管理：就是管理影响企业利润和品牌的各种因素

销售

成本

费用

人效

项目投入产出比等；

　　4

　　人才怎么留？

　　优秀人才

　　是企业最大的资产

　　优秀人才

　　是企业高绩效的核心

　　人才难求，更难留

　　人才难育，更难管

　　没有人才，企业路在何方？

　　5

　　利润怎么管？

　　利润低

　　是因为开支大

　　开支大

　　是因为没预算

　　没预算

　　是因为没数据

　　没数据

　　谈什么经营？

《盈利系统》总裁班

　　——中小企业薪酬、绩效、股权、预算机制的系统解决方案

　　开课时间

　　2017年3月25-26日

　　开课地点

　　厦门万佳国际酒店

　　主讲内容

　　KSF

　　薪酬绩效

　　第一天上午

　　KSF薪酬全绩效模式是 李太林导师 独创的薪酬绩效模式。

　　KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！

　　◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式

　　传统的绩效考核为什么不成功？？

　　1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。

　　2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。

　　3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。

　　4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。

　　5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

　　6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。

　　KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：

　　1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。

　　2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

　　3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

　　4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。

　　合伙人模式

　　第二天上午

　　合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！

　　合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东作为选择标准！

　　因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

　　一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

　　二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

　　三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

　　四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

　　五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

　　不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！

　　与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？

　　预算管控

　　第二天下午

　　【全面预算管理】

　　什么是全面预算管理？

　　全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

　　预算的六大特征：

　　1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

　　2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。

　　3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。

　　4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。

　　5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。

　　6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。

　　记住：省下来的，都是利润！

　　导师详细介绍

　　往期精彩回顾

现场部分精彩图片

学员微信分享部分图片

学员说好，才是硬道理

　　2017如何发工资？

　　如何定目标提升利润？

　　企业管理要靠系统机制，KSF、合伙人、预算管控，一套利润至少保障增长30%的盈利系统！

　　课程名称

　　《盈利系统》总裁班

　　开课时间

　　2017年3月25-26日

　　开课酒店

　　厦门万佳国际酒店

　　主讲导师

　　李太林导师、甘志凌老师

　　限额特惠

　　1980 元/人

　　报名咨询

　　曾老师：150-9985-7474（微信同号）

　　今日问题

　　员工有三个问题：

　　1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！

　　员工选择一家公司三大核心：

　　①能得到什么？物质！

　　②能学到什么？成长！

　　③未来有什么发展？精神！

　　怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？

　　【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？

　　请走进李太林导师5月（11-14）日 上海举办的《绩效核能》落地班课程现场！一切机制给到你！让你彻底身心解放，业绩暴涨！

　　咨询：150-9985-7474 曾老师。

　　请放下手中的工作，认真的观看以下视频：

　　《绩效核能》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，人，是企业盈利的中心，是盈利系统的核心！人，做不好是成本，做好了是资本！打造自动化运转机制，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！

　　什么样的绩效模式适合你的企业！！

免费答疑：150-9985-7474（微信同号）

2017年-【绩效应该怎么管】-干货资料讲解