绩效管理维度绩效管理思维导图绩效管理思维导图

2 OKR 聚焦目标OKR强调聚焦企业的主要目标和关键结果，鼓励员工为实现这些目标而努力 自我管理它倡导员工的自我管理和自我驱动，促进个人与组织目标的协同一致3 BSC 全面评估BSC从财务客户运营成长四个维度全面评估企业的绩效，提供了一个全面的视角来审视企业的表现 平衡发展它强调。

预算绩效管理的三个维度是绩效目标设定绩效跟踪监控和绩效评价体系一绩效目标设定 绩效目标设定是预算绩效管理的基础明确的目标可以为整个预算过程提供方向，确保资源的合理分配和使用目标的设定应当与组织的战略规划和业务计划紧密结合，确保预算资金的投入能够产生预期的效益这一阶段的关键是确保。

BSCKPIOKRKSF四大绩效工具各有其独特功能定位和优缺点BSC强调管理层对四个维度的考量，四大维度反映了不同需求和焦点KPI以高目标为导向，将目标和指标落实到各级管理者OKR与绩效评估相结合，目标明确，结果导向KSF追求利益平衡与共赢，设计模板注重薪酬变革与设计的融合，实现从过程到结果的。

预算绩效管理的三个维度是绩效目标设定绩效跟踪监控绩效评价体系一绩效目标设定 绩效目标设定是预算绩效管理的基础这一维度要求明确预算的具体目标，确保这些目标与组织的整体战略和计划相一致设定绩效目标时，需要考虑到目标的可衡量性相关性和可实现性，以确保预算资金的有效使用和合理配置。

绩效考核中的维度，是指用于评估员工绩效的不同方面或角度具体来说，绩效考核的维度通常包括以下几个方面财务维度关注企业的财务状况和盈利能力，如收入增长率成本控制利润率等指标评估员工在创造经济价值提高财务绩效方面的贡献客户维度关注客户满意度市场份额客户保留率等指标评估。