绩效管理的基本特征绩效管理的内涵及特点绩效管理的内涵及特点

有效绩效管理的基础是目标管理，企业应及时调整组织和个人的业绩目标，使目标具有挑战性，同时经过努力后可以达得到在企业发展战略或企业经营重心发生变化的情况下，要及时调整组织及个人的绩效考核方式对绩效考核的内容绩效考核周期绩效考核者绩效目标等作出必要的调整，促使组织和员工的行为符合企业的。

绩效具有以下特征一多维性 绩效并非单一的概念，而是涉及多个方面和维度的综合表现通常包括工作效率任务完成率质量水平等这些维度反映了员工在不同领域的实际贡献和工作成果因此，在进行绩效评价时，应全面考虑员工在多个方面的表现二可衡量性 绩效具有可衡量性，即可以通过一定的指标和标准。

卓越绩效模式的基本特征主要包括目标导向绩效考核激励机制持续改进和文化引领目标导向强调企业发展的关键因素为设定目标，企业行动和决策均以实现目标为导向绩效考核采用科学指标评估体系，以客观数据为依据，为管理提供决策支持激励机制重视建立员工激励和奖励制度，确保优秀个人与团队得到应得回报和发。

绩效的特征主要有以下几个方面多因素构成绩效并不是单一因素的结果，而是由多种因素共同影响产生的它涵盖了员工的工作表现组织环境个人能力等多个方面员工的技能知识经验，以及工作态度和团队合作精神等个人因素，与组织的目标设定工作环境管理制度等组织因素共同构成了绩效的整体表现。

绩效计划是企业为实现战略目标而制定的一项计划，主要是为了明确员工的工作目标和任务，评估员工的绩效表现，从而提高企业的绩效水平和竞争力它是企业绩效管理的重要组成部分绩效计划具有以下特征1 明确的目标绩效计划需要明确工作目标和任务，帮助员工了解自己的工作重点和方向，以便更好地完成工作任务。

协同性是指管理者通过绩效管理系统，使各个层面如组织业务部门支持部门等形成合力，促进竞争优势的形成协同是组织设计的最高目标，同时也是绩效管理系统的基本特征3差异性 差异性是指不同组织部门及个人的绩效管理系统应该具有独特性，绩效计划的内容绩效监管的重点绩效评价的体系绩效反馈。

真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征一绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理，不是目的而是手段，绩效考核也是如此从管理控制理论上讲，绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段，一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标，同时通过。

1它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献2企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩。

由此可以看出，绩效管理的三大特征第一，绩效管理着眼于企业整体战略 第二，绩效管理是一个双向式互动行为 第三，绩效管理是一个持续的动态循环系统二绩效考核与绩效管理的区别 绩效管理与传统的绩效考核相比，其区别主要体现在以下四个方面一两个过程的人性观不同 传统的绩效考核的出发点是把。

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系绩效工资制度特点1有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中2有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分关键绩效指标的主要特征如下关键绩效指标是用于评估和管理被评估者的绩效的定量化或。

绩效管理是现代企业不可或缺的一部分，它通过一系列的指标和方法来评估员工的工作表现和贡献绩效管理的目的在于提升员工的工作效率和质量，进而推动组织目标的实现绩效管理体系通常包括设定目标定期评估反馈和激励等环节绩效的特征主要包括以下几个方面首先，绩效是可量化的这意味着可以通过具体。

2 可度量KPI应该是可量化的，或者能够通过具体的数据和行为标准来评估，以便于在实际工作中进行测量和监控3 与战略目标高度相关KPI应直接关联组织的战略目标，反映那些对组织成功至关重要的绩效领域4 数量适中在制定KPI时，应避免数量过多，以便于集中精力管理和监控，通常每个层级的关键绩效。

绩效管理的信息的特性有如下几点 1“德能勤绩”式 “德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路 “德能勤绩”式的本质特征是业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少大多情况下考核指标的核心要素并不齐备。

按照评价类型的不同，绩效评价分为阶段评价和结束评价对项目效果暂不能体现或不能充分体现的预算项目，要在项目执行完毕后进行适时跟踪评价3绩效管理的特征与实质预算绩效管理是一种以支出结果为导向的现代预算管理模式，坚持绩效原理，以绩效目标绩效监控绩效评价评价结果应用为基本特征预算。

1绩效计划是一个双向沟通的过程传统上，绩效计划的制定通常是一个单向的过程，即由上级制定总体目标，下级具体执行在这种体制下，下级在绩效计划环节没有发言权，完全处于被动接受的地位，这不仅会导致绩效指标及标准的设定出现不合理的状况，而且还缺乏对绩效目标实现路径的有效沟通现代绩效管理理念。

符合企业发展水平现状，企业选择的考核方法适应企业的发展现状要求，考核的复杂程度适应企业管理水平，考核不会成为企业的一种负担，绩效管理提升的效益大大超过绩效考核的成本关系绩效是员工整体绩效的一部分，它与任务绩效共同构成员工对组织的贡献价值，对组织效能起着重要意义它不仅能够为组织的生产经营。