绩效管理工作的出发点绩效管理的着眼点在于 绩效管理的着眼点在于

做好绩效管理的基础工作职务说明书 职务说明书是组织设计的成果之一，它是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理的基本点，离开了职务说明书，一些绩效管理都只能是空谈乏味，苍白无力 然而，私营企业由于受自身特点的影响，往往忽略这个基础工作，每个岗位的职责只限于口头的约定，靠习惯来维护，缺乏明确的界定如果这个；营造友好开放的工作氛围，和谐相处，理解和支持绩效管理，从而形成多赢的发展态势绩效管理是一个完整的系统，管理的深处是激励组织和员工都需要以改善绩效为出发点，持续地进行沟通和反馈，以建立健全激励机制为中心，在提高效用上下功夫，使绩效管理真正成为高效管理的平台而不是负担；由此可以看出，绩效管理的三大特征第一，绩效管理着眼于企业整体战略 第二，绩效管理是一个双向式互动行为 第三，绩效管理是一个持续的动态循环系统二绩效考核与绩效管理的区别 绩效管理与传统的绩效考核相比，其区别主要体现在以下四个方面一两个过程的人性观不同 传统的绩效考核的出发点是把。

因为绩效管理属于人力资源管理的一个细分专业领域，所以对人力资源管理的定位直接影响到绩效管理的定位 通常的人力资源管理容易流于“管人”的职能，而忽视了“服务”和“开发”的职能 在“管人”的定位上，绩效管理的出发点就成了利用手中的“人事”权利，对过往的工作做一个记录式清点式的评分，排一个“优；因此，绩效考核的根本出发点是提升员工能力，激发员工潜能，通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，最终实现组织目标二分清绩效考核与绩效管理的概念 绩效管理是经理和员工持续双向沟通的过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作；单位人有依附性，职业人有独立性 3绩效管理工作的出发点是 员工和组织的需求分析 4下列选项中，不属于职业生涯危机的是 过早开始职业生涯 5绩效评估的目的是 促进持续改进 6我国政府实行目标管理的特点是 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验 7在制订职业生涯目标前，要 探索职业生涯 8；17KPI制定的出发点是企业战略18企业中各部门了解企业的战略方向后，根据战略制定工作计划并做好工作轻重缓急的安排19业绩考核结果显示了员工业绩和公司业绩的实现程度，即公司战略是否得以顺利实施20因此，在对员工做了业绩考核之后，应当使用薪酬杠杆对员工的业绩行为加以强化21 3目标；可以这么讲，企业绩效管理是执行战术重要的一环，战术当然要以战略为出发点了，由一个公司战略目光的远近，制定适应的战略，才能因地制宜，因时制宜的保证公司的良好发展2绩效管理最突出的特点在于好的绩效制度可以使员工具有良好的满足感试想一下，一个企业的员工的满足感很高，是与企业的生死存亡。

从先后步骤的角度，假定公司战略已经确定并且达成了企业的共识，我们从战略落地做为绩效管理的出发点，那么我们遵从的原则和步骤就是绩效的时空观分解，空间上分解从制定公司目标分解目标到部门再由部门分解到岗位，时间上分解从制定年度目标到季度目标再到月度目标，很简单的逻辑，而在这里要注意的是，目标的分解不能；绩效主义，是人们对于完全以绩效考核作为管理的出发点的一种称谓，带有贬义英文中有专门的词，即performancism，绩效用英文表达就是PERFORMANCE，主义就是ism，所以绩效主义是performancism，这个词比较新，一般的字典里都没有这个词， 但确实存在 绩效主义作用 绩效主义能帮助那些所在市场相对稳定生产；绩效考核和绩效管理是具有紧密联系的两个概念绩效管理概念的提出本身就是源自于绩效考核的片面性和孤立性，员工认为考核只是人力资源管理部门的工作一两个过程的人性观不同 传统的绩效考核的出发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶论，也是代表着绩效管理水平的核心技术；一般来说，企业的预算绩效考核管理工作具有以下几点特点，分别是1战略性 绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务因此绩效预 算必须考虑企业的生命周期，在关注 2绩效预算管理 企业短期经营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算。

绩效计划是绩效管理的开始在这个阶段，管理者和员工通过沟通主要完成以下任务1员工的主要工作任务是什么2如何衡量员工的工作标准3每项工作的时间期限4员工的权限5员工需要的支持帮助6经理如何帮助员实现目标7其他相关的问题技能知识培训职业发展等以上是制定绩效；他们才绩效管理过程中参与最直接参与量最大的相关人员其主要工作有与员工进行绩效沟通，制定员工关键绩效指标绩效辅导记录员工绩效，考核实施结果反馈员工满意度调查帮助员工制定绩效改进计划等等 员工本人则是绩效管理工作真正的主人 当绩效管理以员工为出发点作绩效工作时，才能谈管理，否则我们所做的绩；制定一个企业的绩效管理方案很重要，这是直接关乎到员工的工作效率真的太高了，员工怎么努力都达不到，那人工就没有积极性了，企业的发展自然也就无从谈起了制定的太低的话员工都不需要努力就能达到，那企业怎么能发展呢要掌握一个非常合适的度首先要做到的是首尾兼顾制定绩效考核方案，并不是让；要做好绩效管理工作，可以考虑以下几个关键点设定明确的目标和期望与员工一起设定明确的工作目标和期望确保目标具体可衡量，并与组织的战略目标相一致目标设定应该与员工的职责和能力水平相匹配建立有效的绩效评估体系建立一个有效的绩效评估体系，包括明确的评估标准和指标确保评估标准客观；方法二鼓励员工自我总结视角和思维不同，自然会有不同的观点可以尝试让员工自己总结成功的经验和失败的教训，通过这种方式了解他们对当前工作的看法，然后才能建立与他们继续探讨这些问题的统一出发点此外，这种方式还可以帮助他们提高自我分析能力，一举两得方法三为他们提供一些参与公司绩效问题。