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作者:admin人气:0更新:2025-05-28 14:01:34

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应当对进行绩效考核的管理者进行专门的培训,并给他们提供足够的实施考核的时间和动力使他们认真的完成考核为了使管理者有实施考核的动力,可以将绩效考核作为管理者的一个任务并作为考核管理者工作的一个重要指标还需要将考核方法介绍给员工,使他们了解考核的过程和方法,以获得他们的支持同时教授员工。

3成长提升得更多的培训机会重点培养的机会等,帮助员工进行职业发展规划 4辅导改善根据员工的绩效结果,制订针对性的辅导改善计划,帮助员工不断改进提升对于共性问题比如能力技能问题等,发现后可以作为培训需求的输入,据此制订相应的培训计划 3其他对于连续绩效不佳的员工予以末位。

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