个体绩效管理系统的关键因素个体绩效管理系统的关键因素有哪些个体绩效管理系统的关键因素有哪些

1、一 能力因素能力的大小对绩效的提高的确起到关键作用 二性格因素人们常讲思想决定行动行动决定习惯习惯决定性格性格决定命运可见性格已不仅仅是影响绩效的因素，它更可以直接影响每个人的命运三动机因素个体绩效=能力+动机，可见动机在个体绩效提高方面的作用四 价值观因素有。

2、有效的绩效管理系统通常包括以下三大要素目标设定绩效评估和绩效改进过程企业可以在执行绩效管理过程中使用多种选择，但有效的系统将以某种形式包含三个基本要素1目标设定 目标设定是确定在一段时间内要实现的目标的过程这是评估员工的绩效标准理想情况下，员工个人的绩效目标应与组织目标保持一。

3、绩效管理的关键因素主要包括员工技能外部环境内部条件以及激励效应员工技能，作为内在因素，可通过培训提升外部环境，不可控的客观因素，影响着组织和个人内部条件，虽为客观，但可通过一定努力改善激励效应，作为主观因素，是员工积极性的体现管理机制中，合理目标设定激励约束机制绩效评估与。

4、奖励系统的实施和绩效评估的有效性之间的关系对于所有绩效管理环节来说是很重要的很明显，将绩效评估的结果和金钱奖励结合在一起能使绩效评估系统变得更有效，有研究发现，当奖励与评估结果结合时有效性变得很高的，这与过去经常提到的当评估不与金钱奖励结合时评估十分有效的观点是矛盾的8区分与整个。

5、绩效评价纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据事实来证明经理同样也可用数据事实来证明自己的观点绩效诊断与辅导绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳。

6、再次，绩效管理制度不够健全有很多企业对绩效考核采取暗箱操作，整个考核的设计实施和评估完全由人事部门一手包办，缺乏员工的充分参与，考核结果与责任人不能及时进行有效沟通，导致责任人不能理解考评结果而产生不满情绪还有的是把考核流于形式，对考核成果不予应用，挫伤业务骨干人员的工作积极性。

7、在绩效管理循环中，绩效沟通与激励处于核心地位，同时也是影响最终绩效的关键因素无论是绩效计划与绩效目标的制定绩效辅导绩效考核绩效反馈面谈还是考核结果的运用，都需要管理者进行有效的沟通和适度的激励绩效管理实质上可以看作是管理者通过有效的沟通和激励与员工一起完成既定目标的过程 有效的沟通和激励至少。

8、二 外部环境 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素， 是客观因素， 是完全不能控制的， 比如法律法规的变化 物价水平的变化等 三 内部条件 内部条件是指企业和个人开展工作所需的各种资源， 也是客观因素， 在一定程度上企业能改变内部条件的制约 比如绩效考核的指标设定 考核。

9、总经理需全力支持绩效管理，人力资源经理则负责方案设计和咨询，直线部门经理作为实施主体员工应全员参与，成为绩效管理的主人，共同推动个人与企业成长绩效考核应避免仅看作奖惩，更要促进员工自我发展和团队受益同时，要确保体系公正，减少主观因素影响，通过培训和标准化消除误差绩效考核中需要注意的。

10、导语企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题 要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，在绩效管理实施前必须注意下面的六个影响因素影响绩效管理效果的因素 1中国传统文化的影响 中国社会具有五千年的历史，文化发展经过。

11、组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务管理作用1绩效管理促进组织和个人绩效的提升绩效管理通过设定科学合理的组织目标部门目标和个人目标，为。

12、它将人力资源管理与战略目标相结合，系统地设计和实施人力资源开发和管理活动，以配合企业的整体竞争策略，增强企业竞争力，并完成整体战略目标战略人力资源管理主要通过影响员工队伍特征，与影响组织绩效的三个主要因素发生关联1 选人政策 选人政策对员工队伍特征有重要影响合理的人力资源计划广泛的。

13、绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分，也是绩效管理是否有效的关键因素而管理者往往忽视了这个关键因素，使其成为绩效管理的“隐性杀手”本文运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析，并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现。

14、吉姆·柯林斯说只要训练有素的人在车上，你就不用担心，车一定会到达你想要去的地方成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合，是一个系统性工作，强调持续不断的沟通，不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程绩效管理做为一种工具如何使用对实施绩效管理的主体尤其关键，成功实施绩效管理要把握。

15、企业需构建支持环境，包括绩效导向的企业文化，化解考核中的矛盾，形成追求卓越的共识各级主管负责绩效管理，分解指标是其职责，专业人员提供技术支持强化绩效沟通制度，确保指标分解与制定的制度化，增强实效性和挑战性绩效结果与价值分配紧密挂钩，这是关键绩效考核系统发挥作用的关键。

16、决定专业技术人员绩效的关键因素主要包括工作业绩工作技能工作素质和工作态度这些因素中，可以量化的因素较少，大部分因素都难以用具体数字来衡量可以量化的因素 在工作业绩方面，虽然生产技术安全管理效果等整体难以直接量化，但某些具体指标如产量质量合格率安全事故率等在一定程度上可以量化。