绩效考核与绩效管理方案绩效管理绩效考核的区别有哪些绩效管理绩效考核的区别有哪些

一家公司的绩效考核不仅关系着公司管理状况，也关系着员工的工作成果下面是由我为大家整理的“公司绩效考核方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读 公司绩效考核方案范本一 一考核目的 1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在潜力潜力发挥和工作表现上进行考核 2作为确定绩效工资的依据 3作为潜能开发。

结合 360°环评，可以实现 OKR 与绩效考核的“弱挂钩”，确保 OKR 得分不会完全决定最终评价对于许多企业而言，“OKR + KPI”模式是一种灵活且适应性强的绩效管理方法这种模式鼓励员工设定有挑战性的目标，并提供 KPI 作为支持，以确保绩效目标的实现综上所述，绩效管理与绩效考核之间的理解对于。

它们的主要区别在于，绩效管理是一个完整的管理辅导过程，而绩效考核则仅仅是管理过程中的局部环节和手段绩效管理侧重于信息沟通和绩效提高，而绩效考核则侧重于判断和评估绩效管理伴随管理活动的全过程，而绩效考核则只出现在特定时期此外，绩效管理强调事先的沟通与承诺，而绩效考核则注重事后的评价。

绩效管理与绩效考核，虽同为人力资源管理的重要工具，但在定位目的与形态上有着明显的区别定位上，绩效管理被视为一个完整的“系统”，注重对“过程”的管理，包括计划规则与手段等它旨在有效规划企业和员工的未来发展，侧重于能力的培养与提升相反，绩效考核被视为绩效管理系统的一部分，更多关。

l 绩效就是“行为”l 绩效就是“结果与行为的统一体”l 绩效就是做了什么实际收益＋能做什么预期收益以上的各项方案应用到不同的企业的人力资源管理中，虽取得了一些效果但是，还是不能够适合企业的发展二绩效考核的基本概念 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效目标，采用科学。