发挥绩效管理指挥棒和作用绩效是指挥棒,也是绩效是指挥棒,也是

　　记者王予杰报道 近日，市国税局以“四三二一”（“四个导向”“三个结合”“双向激励”“样板评比”）为抓手，着力推进绩效管理规范化，促进绩效管理工作指挥棒作用得到充分发挥，使“以指标带工作、用绩效提质效”的理念更加深入人心。

　　“四个导向”推进个人绩效管理。明确与组织绩效紧密联动的导向，明确放大加分效应的导向，明确有利于充分发表意见的导向，明确突出差异化的导向，对指标排名靠前的和获得加分的人员给予双倍加分，激发个人主观努力程度。

　　“三个结合”优化指标体系。明确组织绩效指标优化的三个方向，即机关指标体系建设与机关管理相结合、分局指标体系建设与税源专业化管理相结合、指标动态调整与重点工作相结合，优化完善指标体系，使指标体系与实际工作紧密融合。

　　“双向激励”深化结果运用。制定下发绩效问责激励办法，加大正向激励，对考核先进的，给予通报表扬、嘉奖或记功奖励；对考核落后的，对责任人进行约谈、诫勉谈话或通报批评。该办法按季进行考核，突出动态考核、过程管理，着力激发创新活力。

　　“样板评比”树标杆促规范。在全市国税系统开展绩效管理样板单位评比活动，12个基层单位进行互查，交流经验，指出不足，共同提高。市国税局通过集中评审，确定全市国税系统绩效管理样板单位，在全系统通报表彰并在年度考评中加分，还要在样板单位召开现场会，推广绩效管理标准化模式，推动整体工作质效提升。