房地产开发公司绩效考核管理办法房地产开发公司绩效考核管理办法最新房地产开发公司绩效考核管理办法最新

1、房地产公司绩效考核方案1 一考核目的 11直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展 12采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法。

2、65 考核实施分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理 66 周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考 7 对部门经理的考核 71 部门类型由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目。

3、绩效工资考核系数根据外派时间长短决定工资支付 公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中每月工作日按215天计算调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。

4、房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%不含主管将被评定内部人才竞争采取。

5、公司对固定资产的报废实行审批管理各部门如有固定资产损坏，不能使用的，应当依据以下程序进行处理 1部门专用办公用品的简单维修详见上述“固定资产的日常使用及维护维修职责” 2对维修不成的固定资产实行报废处理报废应当是在对可能维修的提交过维修申请经过维修但无法修好的情况下，或是对无条件维修。

6、一考核基本情况一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售。

7、房地产项目考核时间为项目竣工后20日内第2章 考核的组织管理 第4条 项目管理委员会 项目管理委员会由公司总经理工程总监人力资源部经理投资发展部经理市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容1负责对项目进行评审项目考评工作的组织监督与指导等。

8、一考核基本情况一考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对。

9、定本管理规定第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效益第三条 本规定适用于珠江湾项目公司第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容针对不同层级。

10、薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依 薪酬分配的目的绝不是简单的quot分蛋糕quot，而是通过quot。

11、3制定制定时里面的内容要与实际工作紧密相连，当然也要给被考人一定的弹性空间，譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的，当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了4实施首先一开始时所有公司的人员要统一思想，解说考核的目的。

12、有两种划分方式，一种是基于流程的工作，另一种是基于项目的工作基于过程的工作是指按部就班的工作类型，有工作基础和产出标准大部分企业大部分岗位属于流程型工作项目性工作是指不同阶段工作内容不同工作基础和投入标准不同的工作类型比如房地产开发企业大型基础设施公用事业的项目公司。

13、利用房管部门的专业优势，对房屋进行科学管理有助于保护小区整体风貌，但协调各专业部门时可能存在困难需要进一步转变管理方式以适应市场经济和居民需求房地产开发公司组建的物业管理公司结合开发建设与管理的一体化优势，提供全面服务与开发商紧密相连，自主性和市场竞争意识较弱需要增强自主意识。

14、总经理助理的工作职责涵盖了公司管理的多个方面，包括协调部门工作收集业务信息绩效考核会议组织文件管理规章制度制定以及对外合作与接待等通过这些工作，总经理助理不仅为总经理提供了全面的辅助，而且为公司的整体运营提供了保障和提升，是公司管理团队中不可或缺的一员。

15、房地产公司董事长的职责主要包括以下几点领导公司高层管理团队董事长需要具备深厚的行业知识和丰富的管理经验，与高层管理团队密切合作，共同制定公司的发展目标和计划，确保各项业务有序进行制定并执行公司战略董事长需要密切关注市场动态和政策变化，以便及时调整公司战略和业务模式，确保公司在竞争激烈的。