作者:admin人气:0更新:2025-06-28 22:01:31
课程介绍
【课程对象】
新任1年以内的经理人、上任1年以上但未系统学习的基层经理人、即将晋升为管理者的绩优骨干
【课程时长】
1天
【课程描述】
本课属凯洛格版权《新经理成长地图》系列课程之一,专为新任经理人设计,基于哈佛领导力管道理论对经理人能力的要求,帮助新任经理人清晰角色定位,掌握各项基础管理技能,加速完成从管理自我向管他人的角色转变。
【课程目标与收益】
1、帮助新任经理人清晰理解自身的角色认知:通过他人来完成工作
2、学习如何赢得信任及信任他人为未来管理之路奠定基础
3、学习如何识别他人能力并极力他人发挥最大潜能
4、掌握快速学习的方法,通过主动接收反馈,提升自己的管理能力
【技能与工具】
·信任能力测评表
·团队能力评估表
·沟通反馈流程和方法
·面对反馈回应方式
·角色转换行为计划表
【课程框架图】
【课程大纲】
模块一:角色认知
·骨干员工与管理者的区别
·新经理角色认知变化
通过他人完成工作
扮演多种角色
建立和发展网络关系
制定团队发展战略
建立新的思维方式和技能
·思考:从现在起,我要停止做什么,开始做什么
模块二:成长引擎一——营造信任与尊重的和谐氛围
·信任的作用
·讨论:建立信任及破坏信任的行为
·总结:建立信任的四个要素和破坏信任的元凶
·测评:赢得信任和信任他人的能力
·信任四要素在实践中的具体应用
模块三:成长引擎二:发挥他人最大潜能
·员工行为决定绩效
·评估团队能力
思考:如何正确描述能力?
练习:评估你的团队能力
·思考:怎样发挥他人最大潜能?
·发挥他人潜能的有效方式——反馈
思考:为什么要进行反馈?
反馈的定义和价值
寻找合适的反馈时机
录像思考:哪些部属的反馈是无效的?哪些是有效的?为什么?
反馈的类型:正面反馈(STAR)和改进型反馈(STAR/AR)
反馈的标准:及时、平衡、具体
练习:给你的下属做一次正面反馈和改进型反馈
模块四:成长引擎三——快速学习
·新经理快递成长的方法
·从他人获得反馈的技巧
·情景观察及角色练习
模块五:课程总结
·总结与分享:三大成长引擎的行为指引
·成长的行动计划
凯洛格简介:
KeyLogic(凯洛格)成立于2004年,专注于咨询培训领域,保持战略领先不断创新,经历十余年发展,形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观,践行“赋能于人”的使命,以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。目前,KeyLogic在北京、上海、广州、深圳、波士顿、南京、重庆设有7处分公司,近200多位咨询顾问和讲师为客户提供专业服务。
Keylogic始终坚持在战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域持续不断的前沿研究。自2007年以来,KeyLogic连续10年发布《中国企业大学白皮书》,推出了《战略罗盘》、《从培训到学习》《人才盘点》等14本专业书籍,是战略制定、企业大学构建、人才盘点、领导力培养等最佳的开拓者和创新者。
Keylogic始终关注世界管理思想最前沿,不断整合全球顶级机构达成战略合作,是哈佛企业学习、美国VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司、Richardson公司、InsideOut Development公司以及瑞士Game Solution公司等国际领先机构的大中华区战略合作伙伴。同时不断探索中国本土企业的人才培养模式,潜心研发出以《战略罗盘》和《创新密码》等为代表的一系列经典自主品牌课程。
Keylogic经过十余年在企业人才管理领域的深耕,于2016年全力打造基于SaaS模式的一体化人才管理云平台——云集人才(Talent Yun),为中国企业人才管理实践中的组织管理、能力管理、人才评估、人才盘点、继任管理等关键流程提供专业服务,集成国内外顶级人才测评工具、世界一流360度评价系统、便捷有效员工调查等在线人才评价方法,帮助企业打造科学完整的内生人才供应链体系。
Keylogic见证并陪伴着2000多家中国灯塔级客户的成长,为滴滴、京东、腾讯、华为、通用技术等诸多中国的领先组织提供深度服务。我们深刻理解企业的特定需求,提供富有真知灼见的解决方案,为企业人才培养落地提供更有力的支持。
Keylogic的专业能力和开拓精神不仅赢得了客户的信任和支持,更得到了业界同仁的广泛尊重,收获奖项和荣誉过百项。曾获评“2016中国人力资源先锋机构”、“中国企业培训行业标杆品牌Top10”、“大中华区人力资源服务机构100强”第18位、“2015福布斯中国非上市潜力企业100强”、“中国快公司10强”、“中国爱心公益企业”等诸多荣誉。
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