绩效管理kpi指标考核绩效考核指标有哪几类 kpi pri绩效考核指标有哪几类 kpi pri

　　儒师有约

　　第93期

　　不同的行业有全然不同的工作方式与工作流程，所以KPI的制定也是全然不同的。

　　那么，

　　指标从何而来？

　　面对上百个可考核指标，如何选择关键的KPI指标？

　　每一个指标值怎么去设置权重？

　　KPI制定四步

　　本期儒师有约，我们请到人瑜咨询总经理、人鱼在线创始人刘洪娟老师，帮助大家搞定KPI制定的那些麻烦事，助力HR走出更广阔的职业发展道路。

　　课程主题

　　《KPI制定四步》

　　课程大纲

　　一、罗列指标

　　1、 战略指标分解

　　2、 岗位工作常规指标

　　3、 短期重点指标

　　4、 集体指标

　　5、 防范性指标

　　6、 流程

　　二、筛选KPI

　　1、 完全不可控指标

　　2、 完全不可测的定量指标

　　3、 影响不太大的指标

　　4、 重复性指标，无特别存在价值

　　5、 已过时的指标

　　三、初选权重

　　1、 确定分类权重

　　2、 评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解）

　　3、 评定各KPI的可控性

　　4、 评定各KPI的可测性

　　5、 评定综合得分

　　6、 初步确定权重

　　7、 初步权重调整

　　四、修改确认

　　1、 将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较

　　2、 与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

　　3、 与上级领导讨论指标

　　4、 审核是否支持下级部门KPI制定

　　本期嘉宾

　　刘洪娟

　　◆基本履历：十余年人力资源实践与管理工作经验，曾先后在广东美的、粤景集团企业、中国人才信用网、婴童品牌企业担任文员、集团HR总监助理、HRM、HRD职务，后到知名咨询机构担任咨询顾问工作。

　　◆尤为擅长：职业发展规划、绩效薪酬体系设计以及招聘管理。

　　◆项目经历：奥康集团绩效管理项目、大连乾豪集团绩效与薪酬管理体系设计项目、国富电通组织架构变革项目、五洲浩特薪酬结构设计项目、首都规划战略管理及股权变革项目、东风本田绩效考核设计项目等

　　课程设置

　　上课时间：6月22日（周四）20:30--21:30

　　上课形式：视频课程+微信群互动答疑

　　Q

　　视频课程怎么看？

　　小儒

　　视频课程在儒思HR APP上，会在课程当天准时上线，请大家在晚上的微信群互动答疑之前学习，如有疑问，请在视频下方的评论里留言提问。课程小助手会将问题收集统一整理给老师。

　　微信群答疑互动非常精彩，老师会有更多实操干货输出。不要错过哦

　　报名

　　方式

　　关于本次分享主题，你在工作中有任何疑问请在下方“留言区”提问，老师会在课程群内为大家解答。