绩效管理工作制度绩效管理工作制度内容绩效管理工作制度内容

　　“你看咱乍得分公司的‘四星级员工’赵宁，前年刚荣获‘管道局优秀员工’，去年又被评上公司‘劳动模范’，真牛！”“咱们也要好好学人家，争取下次考核中也当个‘明星’！”

　　在投运公司乍得分公司驻地宣传栏上，醒目的“明星照”引起职工极大兴趣。“光荣榜”上贴着星级员工的大幅彩照和事迹介绍，鲜活的内容、感人的事迹，吸引职工们驻足观看。

　　百炼成“星”

　　从2011年开始，投运公司乍得分公司创新绩效考核评比制度。在考核中，通过将员工一年里的绩效考核成绩汇总、整理、分析、评比，最终名列前茅的员工将获得“一星”奖励，随着每年考核情况，员工身上的“星数”也会不断累积，这也将作为分公司员工岗位提拔的重要依据。

　　“我刚到乍得时只是一名普通工程师，分公司通过星级员工的评比让我们从工作上发现不足并加以改正，大大提升了我们对工作的积极性和热情。如今我已经成为了站队长，我还会继续努力，认真做好每一件事，争取获得更多的星。”这是乍得二期管道1号加热站站长宋孟飞谈起星级员工评选时的感受。

　　在乍得，一名员工在一年当中会面对4次绩效考核评分，即每班次一次（每季度一个班次），考核内容包括：岗位基本工作履职情况、专业技术熟练情况、重点工作完成情况、员工团队协作意识、语言的国际化程度以及德、能、勤、廉等方面的综合素质，进行全面考核。

　　国内外石油项目上，绩效考核制度屡见不鲜，但如何将这项制度做精、做细，做出自己的特色来才是关键。

　　在星级员工评选当中，投运公司乍得分公司采取了逐级考核、面对面交接考核、业主评分等方法作为辅助措施，成立了考核小组，逐级对下属部门员工进行考核，依次包括分公司经理、副经理、站队长、副站队长、工程师、操作员。

　　可见，一名优秀的星级员工需要面对严格的考核和层层的筛选，只有那些经过了千锤百炼的员工才能“加冕”。

　　奖惩分明

　　针对表现优秀的员工进行“星级”奖励，那么面对落后的员工，又有什么措施呢？乍得分公司采取领导谈话、强化培训、扣绩效奖、辞退等一系列逐渐严苛的措施，目的就是在一线形成“奖勤罚懒、奖优罚劣”的氛围，激发大家的工作热情，打造一支响当当的“铁军”队伍。

　　“人生就好比一次次的修行，工作做得不到位、有瑕疵，说明修行程度还不够，还得好好‘修炼’！”投运公司乍得分公司经理王建伟经常这样告诉员工。

　　通过4年的努力，投运公司乍得分公司形成了一套完善的绩效考核管理及星级员工评选制度。截至目前，投运公司乍得分公司共培养了4名“四星员工”、 4名“三星员工”、18名“二星员工” 、38名“一星员工”，这些星级员工已然成为项目的中坚力量，同时引领着项目员工“强素质当明星”的热潮。