工程部绩效考核表格工程部绩效考核打分评价怎么写工程部绩效考核打分评价怎么写

e 机电维修工当值工作使用工具时违反物业公司工程部工具管理标准作业规程，每次检查每发现一次一般违规，扣减对应考评项目052分严重违规扣减410分引起不良后果的，视情况依据行政奖罚标准作业规程给予处罚 f 机电维修工不按物业公司工程部员工培训管理标准作业规程参加培训或达不到培训要求，每次检。

工程部岗位职责主要包括以下几个方面团队管理统筹安排部门工作，管理团队日常事务，并负责员工的绩效考核，确保团队高效运作制度建设制定部门规章制度，确保所有工作都按照规范进行，提高工作效率和质量设备保养制定设施设备保养计划，定期对设备进行维护和保养，保障设备处于良好状态，减少故障发生率。

技术支持与协调为其他部门提供技术支持，确保工程项目与其他部门的工作协调一致负责与施工单位供应商等外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行其他职责参与公司的战略规划讨论，提供关于工程项目的专业建议负责部门内部人员的日常管理培训和绩效考核等工作，确保部门的高效运作。

报建工作，确保项目合法合规合作单位考核考核与评价合作单位在合同范围内的表现，确保合作单位履行合同条款员工管理与培养对下属职员进行月度年度绩效考核评定同时，培养及指导部门内部职员的职业发展，提升团队整体能力完成上级指派任务完成上级指派的其他与工程管理相关的工作任务。

二考核对象 工程部主任资料员管理专责 三考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力态度和业绩三个方面 1能力指业务技术管理水平主要包括知识技能学习发展解决问题工作效率团队合作等 2态度指工作态度事业心和勤勉精神主要包括纪律。