绩效管理的误区绩效管理误区刍议绩效管理误区刍议

对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识1绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不。

我把这些问题进行了归类，我把它叫作绩效管理的八大误区 绩效管理仅是人力资源部的事情 绩效管理仅是人力资源部的事情吗？当然不是我在不少企业见过这种怪现状，绩效管理由一个部门大包大揽，包括制订指标建立工作计划考核沟通奖惩计算奖金，全部由一个部门来完成，好像这项工作与其它各个部门经理无关。

错误认识认为咨询公司能完全解决绩效管理问题正确理解绩效管理是机构内部的项目，需要了解机构情况和成功因素的员工来实施咨询公司可以提供方法和工具，但具体实施需由内部员工负责以下是相关图片展示综上所述，企业在制定和实施绩效指标时，应避免上述误区，确保绩效指标的科学性有效性和可操作性。

在许多企业中，绩效管理都有着比较严重的问题，有的是方案上的问题，有的是执行上的问题，还有些是认识上的问题，各种各样的问题，表现出来都会给公司造成一定的影响，也对企业的管理带来麻烦，管理不当也会给员工带来消极的影响那么在绩效管理中，常见的误区有哪些呢多部门合作有些员工认为绩效管理。

下面，我为大家讲讲绩效管理的八大误区，快来看看吧！ 重考核，忽视绩效计划制定环节的工作 绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的。

一以结果取代过程 误区描述很多企业在考核绩效时，过分注重结果，而忽视了实现结果的过程这种做法可能导致员工为了追求短期结果而采取不恰当的手段，从而损害企业的长期利益解析与建议绩效管理不仅要关注结果，更要关注过程企业应建立全面的绩效管理体系，包括过程监控反馈机制等，以确保员工在实现。

目前，越来越多的企业开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面，一起来看看1将绩效考核等同于绩效管理 这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为绩效考核。

不懂绩效管理的老板会导致企业目标偏离员工行为异化管理失控，最终损害企业利益具体表现如下一目标管理错位，企业方向偏离案例日本神户制钢所将“良品率”作为硬性考核指标压至基层，导致员工为达标篡改数据，丑闻持续四十年问题根源在于企业将“目的”质量保障简化为“指标”良品率。

通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的持续提高促进一个更加绩效导向的企业文化的形成激励员工，使他们的工作更加投入然而，从国有企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多副作用企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应我国国情绩效管理本身就。

对于绩效管理，企业“一把手”在以下四个方面存有缺陷1缺乏绩效管理必修知识2对绩效管理关注不够3狭义理解绩效管理4过分纵容直线经理。

1绩效管理属于过程和结果的双丰收，为了获得好的结果，在过程中做出反馈和修改，能够有效的提升员工对工作的积极性但是很多人却过于注重结果，忽略了对过程的反馈，使管理也大大降低2绩效管理本是用以刺激员工的进取和动力，但是如果掌握不好可能会出现不公平的现象，造成结果导向的误区3绩效薪酬不能代替职位薪酬，很多人把二者混为一谈是不对的。

绩效管理16误区辨析 一强调绩效考核而忽视绩效管理 大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部以为绩效管理就是考核然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已二强调量化指标而忽视质化指标 一提考核，很多人强调的只是“量化”指标的。

绩效考核与管理，八大误区是什么实施绩效管理应增加薪水薪酬调整属于薪资管理的范围虽然绩效管理与薪酬管理密切相关，但绩效管理一般首先使用，只需支付薪水即可支付，但员工是否应该增加员工的薪酬水平，并没有与执行绩效管理直接联系对于行政机构，员工的薪资发行标准通常由政府决定薪水增加了财政因。

绩效管理是企业管理中的重要组成部分，但在其实施过程中，常常存在一些误区，下面列举了一些常见的误区1 仅将绩效管理视为评估工具绩效管理不仅是一种评估工具，更是一种管理工具，其目的在于通过评估改进和激励等手段提高员工业绩，进而实现企业目标2 忽略员工的反馈和意见绩效管理不应是单向。

1追求高绩效却奖励做表面文章的人2考核以业绩为主，却往往凭主观印象3鼓励创新，却在处罚敢于创新的人4鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人5按章办事，却在处罚坚持原则的人。

中小企业绩效管理的常见误区 1 绩效管理与战略执行相脱节 中小企业在绩效管理中经常出现的一个问题是，在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好，这让很多管理者百思不得其解其实，造成这种现象最主要的原因是绩效目标的分解存在逻辑问题，即各部门的绩效。

避免绩效考核中的误区组织的措施1要正确认识和理解绩效管理，在工作中强化绩效管理，弱化绩效考核的概念就，将绩效管理的关注点放在绩效目标设定绩效实施辅导和绩效沟通面谈等几个对绩效有着显著提升作用的关键环节上2合理综合使用激励手段，在应用绩效考评结果对员工进行物质激励的同时，结合使用。