项目管理人员绩效考核评分表项目管理人员绩效考核评分表怎么填项目管理人员绩效考核评分表怎么填

本实施办法由企业策划部负责解释，并从特定日期起执行附表一项目部考核评分表 项目部名称评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际得分 扣分原因 加权得分 工程管理 8分以下工程进度缓慢造成工期延误，物资设备管理比较混乱 912分工程进度正常，物资设备管理有序 13分以上工程进度；项目经理职责及绩效考核标准 项目经理定义 受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人参与项目启动规划执行监控收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任项目经理责任 项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止项目；各部门在绩效管理中的职责包括配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位负责实施绩效考核工作，并对最终结果负责向人力资源部反馈意见和建议公司高层负责经营目标分解，指导绩效考核实施评估程序包括发出考核通知，考核对象准备自我总结，填写自我评估表，直接上级填写绩效评估表，绩效面谈。

问题二绩效考核三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德工作绩效能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法；3 公司机关各部室需定期对各项目部进行考核打分，并说明扣分原因考核打分表需签字盖章后提交给人力资源部，由人力资源部统一反馈给各基层单位4 各项目部综合办公室需汇总所有考核评分，并在各项目部内部公布考核结果将反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案同时，考核结果上报公司人力资；公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员姓名 岗位名称 总得分项目及考核内容配 分自 评上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112 不得部署；下面为您精心推荐了物业工程部绩效考核评分表，希望对您有所帮助 物业工程部绩效考核表 物业工程部绩效考核实施方法 10 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平公正公开考评员工的德绩能勤 20 适用范围 适用于涪陵物业管理公司管理处机电维修工的绩效考评工作 30 职责 31 机电维修组长负责依照本规程。

公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作；综合绩效考核表一 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 备注 1 执行能力 能按时完成各项目标任务，准确及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解 1620 2 部门配合 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作 910 3 培训工作 能有效准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良；2 绩效指标的多样性绩效考核表应该涵盖多个维度和指标，以全面评估员工的绩效考虑不同岗位和部门的特点和职责，选择适合的指标，包括量化指标如销售额利润增长和质量指标如客户满意度项目交付质量等3 指标权重的设定为每个指标设定适当的权重，以反映其在绩效评估中的重要性确保；转载以下资料供参考 护理人员绩效考核评分细则表 科室 姓名 总得分 考核日期 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分 工作责任心 工作积极认真细心 8 工作欠细致认真，每次扣05分工作效率 完成岗位责任制，完成规定的夜班。

员工绩效考核内容 工作态度1很少迟到早退缺勤，工作态度认真2工作从不偷赖不倦怠3做事敏捷效率高4遵守上级的指示5遇事及时正确地向上级报告基础能力6精通职务内容，具备处理事务的力7掌握个人工作重点8善于计划工作的步骤积极做准备工作9严守报告联络；中建项目管理人员绩效考核表，全面覆盖项目经理生产副经理预算员等关键岗位，一表在手，明确评分标准与细则内容详尽，评分格式直观，便于直接打印使用，大幅提升工作效率此考核表包括项目经理生产副经理预算员项目技术负责人质检员资料员材料员库管员安全员工长分包单位月度考核细则。

将合适的人用在合适的位置实施管理人员绩效考核实施办法，将员工分为不同的序列比如销售序列售后序列培训序列认识序列等不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初中高资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估；1对项目部各部室及员工含部室负责人进行季度考核2项目部部室考核内容分为工程管理合同成本管理安全管理技术质量管理资金管理信息管理综合管理等七个方面，具体内容见附表一二3员工考核内容分为工作态度工作能力工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三四五；5综合管理绩效考核指标体系综合管理指标绩效标准主要包括加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理无违法违纪及“黄赌毒”现象企业职工纪律严明做到有令必行，令行禁止项目后勤管理规范有序职工生活有效保障等二项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作。