职能部门绩效考核考核表职能部门绩效考核考核表模板职能部门绩效考核考核表模板

1、1工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意 见与建议如被公司采纳，附加分10分其中个人评分职能部门评分直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别 是30%30%40%个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上。

2、一考核对象 公司所有部门及员工总经理除外二考核内容和方式 1考核时间每月1日至31日2考核工资标准将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额其中，年薪制员工考核工资标准为年薪÷12×80％×10％置业顾问考核工资。

3、2各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合3公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因各部室要将考评打分表签字盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位4各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作。

4、绩效管理的原理就如同这串葡萄，公司的绩效考核就是这串葡萄的“根”，部门的绩效考核就是根的分支，职位的绩效考核就是葡萄，绩效管理的三层面在这串葡萄上得到了体现 因此，绩效管理必须要有公司的绩效考核表，而且必须要得出公司的绩效考核成绩，这是所有“葡萄”的绩效成绩的依据，一旦缺少了这个最重要的“根”，部门。

5、根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次注由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大3岗位系数公司岗位分为职能类。

6、管理职能部门绩效考核参考如下从工作职责出发，设计量化考核指标基于各部门的核心工作职责从工作量工作质量工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化1工作量维度管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量有些工作不是单纯的一。

7、2总体上，对职能部门的绩效考评效果劣于对一线部门的考评效果，较多地流于形式，造成一二线部门之间不平衡，员工之间不平衡3职能部门未承担相应的公司级关键指标，而这些指标不可能都落到一线部门，于是这些公司级关键指标成了老总个人的指标职能部门吃公司的大锅饭4职能部门的考核指标偏重于。

8、应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求最后，明确绩效考核指标的标准并及时的进行记录对所确定的各项考核指标，设定明确可依据的考核标准，约定具体的数量完成时间要求及扣分标准，可以给绩效考核提供依据在设置绩效考核指标的标准之后对于职能部门员工的绩效数据要有准确清晰地记录设置。

9、第七条考核内容 1主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况知会能力职业道德表现等三方面内容，具体考核项目。