管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案怎么写管理人员绩效考核方案怎么写

1绩效考核的结果可以作为年终奖金的评定依据，最好不要作为薪资调整的依据理由有三个1年终奖金是对考核年度内绩效的奖励，符合时效原则2薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入，如果这个考核期绩效不好，但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资，这明显不合适3总所周知。

为了有效解决绩效考核问题，首先需要对问题成因有深入的理解选择合适的绩效考核工具至关重要，同时，对主管人员进行针对性培训也十分必要，这有助于减少问题的发生进行工作分析是发挥绩效考核对管理系统反馈作用的关键步骤明确岗位职责及员工素质要求，确定完成工作的必要绩效要素考核过程中，管理层和员工。

管理人员绩效考核主要分为三个部分业绩考核约占50%，能力考核约占30%，态度考核约占20%员工绩效考核则涉及多个评估项目，包括工作业绩工作技能工作素质和工作态度具体评估标准和分数如下工作业绩方面，评估项目包括工作目标达成性生产安全管理效果相关技术或品质的控制或改良团队稳定性6S。