人力资源绩效考核管理制度人力资源绩效指标和考核标准人力资源绩效指标和考核标准

绩效考核制度是企业人力资源管理中的重要组成部分，其目的和意义在于通过一系列科学合理公正的考核方法和标准，对员工的工作表现能力和贡献进行客观评价，进而实现企业和员工的共同发展一绩效考核制度的目的 确保公司发展目标的达成 绩效考核制度能够将公司的整体发展目标层层分解，落实到每个部门和每个。

人力资源绩效考核是指评定者运用科学的方法标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息业绩成就和实际作为等进行观察收集组织贮存提取整合，并尽可能做出准确评价的过程以下是对人力资源绩效考核的详细解释一核心定义 绩效考评是人力资源管理的核心职能之一，它关注于员工在工。

2公司总经理依据公司年度目标和计划，制定各部门负责人的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高 3人事行政部考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织监控与督导，考核数据整理统计考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管。

第一章总则 第一条 目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续快速稳定发展，特制订本管理制度第二条 定义 绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面工作者，包括企业员工的态度技能知识适应性。

人力资源绩效考核是人力资源管理中的核心职能之一，是指运用科学的方法标准和程序对员工的绩效信息进行观察收集组织贮存提取整合，并做出准确评价的过程以下是关于人力资源绩效考核的详细解释1 定义与目的 绩效考评是对员工在工作中的业绩成就和实际作为等进行系统评价的过程 其目的在于。

考核只有与职员的个人利益挂钩，才能充分调动员工积极性通过建立合理的薪酬制度，让考核结果直接在员工的薪酬中体现出来，真正实现薪酬管理的绩效报酬公平原则，就会理顺组织和员工的利益关系，把员工个人目标与企业的目标结合在一起，进而发挥绩效考核应有的作用人力资源管理的各项职能是有机结合在一起的。

1 完善人力资源绩效考核是加强公职人员管理的客观依据绩效考核起源于西方国家文官公务员制度，最早的考核起源于英国，机关事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员专业技术人员工勤人员实行企业化管理的机关事业单位，经营管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征机关事业单位人力资源绩效考核又称绩效。

HR制定绩效考核流程的步骤一确定考核组织架构和考核分工 绩效考核委员会由公司管理层和HR经理组成，担任绩效管理的最终决策机构总经理担任主席，负责执行考核管理制度中的审核批准年度绩效目标制定年中绩效目标调整审批和年终绩效考核结果审核确认，并处理考核中的特殊事项人力资源部门作为绩效。

第二阶段是阶段性反馈与指导经理人员定期地与员工沟通目标的达成情况，对目标作必要的修改，分析绩效障碍与改进的方法 第三阶段是做绩效评估主管在被评估者做完自我评估后进行评估，主管评估的结果为最终的评估结果，主管与下属双方在绩效管理表签字，并提交给上级主管确认由于绩效评估的结果关系到员工。

绩效管理流程1制订考核计划 1明确考核的目的和对象2选择考核内容和方法3确定考核时间 2进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作其技术准备主要包括确定考核标准选择或设计考核方法以及培训考核人员3选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素通过培训，可以使考核人员。

职业化技能从技能角度考核员工有没有能力来担当工作任务，可从专业知识沟通协调能力自我学习能力影响别人的能力和帮助别人成长的能力等这几个方面来考核其中专业知识包括人力资源战略组织结构设计工作分析招聘和培训体系的建立与管理和绩效管理薪酬体系的设计劳动关系等，相关领域的知识包括。

绩效考核的目的是更好的达成战略目标人力资源是公司所有资源中很重要的一个资源而绩效考核又是人力资源管理中的重中之重勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPIMBOOKRBSC360等多种。

记录员工在考察期间内做的关键5 目标管理绩效评价法这种方法来自目标管理首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队，员工再根据团队目标制定个人目标评价就是根据个人目标的达成情况达成程度达成百分比进行综合评分国内目前这方面做的最好的企业应该是勤科了，我们企业用的就是该软件。

企业人力资源绩效考核的方式多种多样，简单排序法是一种常见的方法简单排序法，也称序列法或序列评定法，是对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ”的顺序这种方法的优点在于操作简便，易于实施，但缺点是容易导致评价结果的主观性增强，缺乏公正性强制分配法则是按照预先规定的比例将被评价。

很多企业是初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上 没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分 考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观规章制度岗位职责等 绩效考核指标比较简单粗放，大多数考核指标可以适用同一级别。