绩效管理评价制度绩效评价制度流程图绩效评价制度流程图

1、所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的；所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好 3强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类最好较好中等较差最差进行考核的方法二绝对评价法 1目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级。

2、3让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标内容考核方法和数据来源4 制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批5绩效考核的实施效果验证持续改进绩效管理 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果；绩效考核管理办法是一种组织内部规定的制度或方法，用于管理和实施绩效考核具体的绩效考核管理办法可能因不同组织而异，但通常包括以下方面的内容1 绩效考核目的和意义明确绩效考核的目的重要性和与组织目标的对齐关系，使员工了解绩效考核的意义和价值2 绩效考核标准和指标明确绩效考核的；第二十四条 公司及各机构人力资源部按规定的权重和分值综合计算本机构中层基层管理人员及普通员工的得分，并将结果报本机构绩效考核小组，由本机构绩效考核小组根据考核数据被考核人特殊贡献及其所在部门的综合评价等实际情况核定最终考核等级第二十五条 公司及各机构人力资源部组织绩效考核面谈，由被考核人的直接上级。

3、绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效员工绩效是部门企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。

4、每月初3号将双方确认完毕的部门经理月度绩效记分卡交人力资源部考核内容部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见部门经理绩效记分卡考核实施；如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法\x0d\x0a四绩效管理的五个阶段\x0d\x0a一绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序1明确绩效管理的参与者2绩效考评方法的选择3确定各员绩效考评要素指标和体系4对绩效管理的运行程序；首先应当建立完善的绩效管理体系具体搭建，要根据企业管理体系编制，因此各企业体系不同经营和管理不同，所以绩效管理方案也应当不同，但一般生产加工企业内容应当包括一企业总体目标营业额产量成本利润安全等二主要部门目标分解1品质部质检部技术部生产过程检查产品入库；3客观性原则对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩4双向沟通原则每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者5常规性原则绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价。