5s管理绩效考核办法5s管理规范及考核细则5s管理规范及考核细则

电力企业班组要实施好5S活动的管理，具体需要做好以下有关工作 首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念，要把5S管理和企业经营战略方针目标员工绩效制度等结合起来，把这股氛围作为推广5S活动的基础，把一些相关的管理流程考核体系进行适当的整顿，增强现场管理对实行5S活动的要求 其次，要依据5S管理。

引入审核，形成制度制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S演讲比赛征文比赛绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识，逐步形成自下而上的5S文化持续改善。

三实行5S一定要全员参与才能获得成本全员实施推进，对5S实施过程中表现积极贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚四持之以恒定期和不定期相结合的检查5S实施效果，及时纠正不符合5S规定的做法，将5S工作效果计入绩效考核并且随时对发现的问题进行改善，做好备案，以备以后工作的。

推进5S现场管理制度，实现车间标准化管理对员工5S执行情况进行考核，并实施奖惩，确保制度得到有效执行落实生产安全制度负责落实企业各项生产安全制度，定期进行安全检查组织安全生产教育培训，指导员工安全作业员工考勤与绩效考核配合人事行政部，处理车间员工的考勤及月绩效考核事宜协调与其他部门的。

团队很重要，建立一个优秀的5s管理推行团队，重点培养一批真正和公司能共患难的一班5S人马，效果必然会好还有管理的模式要健全还要人性化，要培养员工5S技能，让员工学到并掌握知识技能，培养一批员工级的5S专家，让员工明白5s的重要性，做好5S的目的5S管理中，领导的重视问题是一个重要的因素具体。

为了更好地调动班长的积极性和创造性加强班组建设，降低成本降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下 一班长绩效考核基金为300元，其中1安全绩效占70元2品质占70元3生产占70元45S占40元5劳动纪律占30元6设备占20元采用月份考核，每月发考。

很多企业将本公司的发展概况企业文化人事制度考勤制度安全生产绩效考核办法礼仪须知等编成一本员工手册，人手一册，让员工自觉去遵守许多优秀企业都有这样一整套完整的员工行为准则，迪斯尼就是其中一家每名成功应聘的迪斯尼工作人员，上岗前都会发一本“迪斯尼打扮手册”，手册中仔细。