车间管理绩效考核方案车间管理绩效考核方案模板车间管理绩效考核方案模板

2 @！ d N1 C T1 ~ t让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化3t x2 @ j$ d+ e计件方式必须公平，公正，公开，合理第二条适用范围 本公司生产作业人员，不包括生产车间主任副主任，仓管员，技术员，办公室人员第三条管理职责 1生产车间车间主任汇总；考核内容和评分标准明确，结果分为“优”“良”“中”和“差”，并设定相应奖励和处理办法绩效考核结果作为年度“优秀生产班长”的考核依据，奖金发放方式多样，确保公正公平部门日常管理制度则包括物料退库实施细则和车间员工加班管理办法物料退库实施细则确保物料管理的规范性和准确性，防止资源浪费；三强化现场管理和安全监管 车间主任需要加强对车间的现场管理，确保工作区域整洁有序，防止安全事故的发生建立严格的安全生产制度，定期进行安全检查，确保设备正常运行同时，对员工的操作行为进行规范，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全四实施绩效考核和激励机制 为了激发员工的工作积极性。

b能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励 c不能量化到个人的，车间班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

被考核人下属的建议是提出问题的，36 每条记25分是提出解决方案的，37 每条记50分建议被采纳实施的，38 每条记150分管理者合理化建议汇总表见附件9 3 对生产部门中层管理者的考核办法 1 生产部门中层管理者包括生产部经理车间主任 2 对生产部门中层管理者每半年考核一次 3 对生产；生产效率低下时，应如何做好车间管理车间管理对于提高生产效率至关重要针对生产效率低下的问题，以下是一些有效的车间管理措施一明确影响因素 首先，需要明确影响生产效率的具体因素这些因素包括但不限于资本投入技术方法员工绩效企业文化工作环境工艺流程标准化程度废品率产品返工。

总体可以分为两部分，部门绩效和人员绩效先说人员绩效 生产车间分为两种，一是操作人员二是管理人员绩效考核方案设计可分为三个部门 1共性职责考核，包括质量安全公司规章制度等规范性的内容考核设计考核方案和内容这点共性职责，我不赞同楼上，应该讲究细化，这是红线2岗位目标；41生产技术质量部负责组织制定绩效考核方案，组织推进监督车间绩效考核工作 42办公室协助制定优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案 43车间负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效；严格遵守生产部生产与非生产物料管理执行情况检查实施方案，具体加分和减分的规定依照生 产与非生产物料管理执行情况检查实施方案实施 五项目活动 1 参加公司生产部组织的各个项目活动，并取得相就的成绩，待项目活动结束后，经确认加3分次未进行相应评比的，经车间确认加2分次 2 参加车间组织的。