绩效面谈是绩效考核管理中的一项绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?

二面谈前的准备工作做任何一项工作事前都需要做好充分的准备，否则，你将难以驾驭整个局面，绩效面谈尤其如此绩效面谈之前，管理者要事前做好充分的准备，收集面谈时可能用到的资料，针对每个员工的绩效考核结果，结合员工的特点，事前要预料到员工可能会对哪些内容有疑问，哪些内容需要向员工做特别的澄清说明，针对每个；而不论怎样，再次梳理工作方法，直到匹配整体管理流程，都是最后要做的绩效面谈结果公示团队负责人盯绩效，其实根本上是因为你是为员工收入负责上述单独面谈后，要求相关绩效人员签字确认是一个承诺的过程但不可没有反馈数字化的承诺公示，将起到快促慢，老带新的作用，是绩效考核变成管理动作。

实践中这样做往往不尽如人意如果做好了绩效管理的其他环节，真正运用绩效管理的目的是为了员工的进步绩效的提升，那结果应该不同关于绩效管理与绩效评估绩效考核的区别，我们还可以通过引用下面的图片给大家一个展示参考资料绩效管理实务手册合易咨询内部资料。

绩效面谈在绩效管理中处于什么样的地位

1、可以引用具体的工作记录客户反馈等资料面谈结束后整理面谈结束后，上级要及时对面谈内容进行整理和总结记录员工在面谈中提出的观点问题和改进计划等重要信息，以便后续跟踪和评估同时，将整理好的面谈结果反馈给相关部门和人员，为员工的绩效考核培训发展等提供参考依据。

2、三在面谈过程中，双方要坦诚相待管理者要善于倾听，多表扬少批评，实事求是，就事论事，关注员工的未来，帮助员工成长有效的绩效面谈可以通过与员工的沟通，使员工明确其绩效表现，正确认识其优势与不足，找到不足产生的原因，找到绩效改进的方向同时还能够使员工更加认同绩效考核结果，减少甚至避免。

3、四制定绩效改进计划并确定下一绩效期的绩效目标 在双方对绩效评定的结果达成一致意见后，员工和管理人员可以在绩效考核面谈中一同制定绩效改进计划员工可以提出自己绩效改进计划并向管理者提出需要的资源支持管理者和员工应该充分讨论改进计划的可行性并协助员工制定具体的行动计划绩效管理是一个循环。

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?

1、绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分，也是绩效管理是否有效的关键因素而管理者往往忽视了这个关键因素，使其成为绩效管理的“隐性杀手”本文运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析，并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现。

2、1目标管理绩效目标指标的分解2绩效规则的制定如何考核，考核评估的方法，评估的等级，如何与薪酬奖励挂钩3绩效目标的确认要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义4执行 5执行过程中的沟通反馈调整指导 6绩效考核评估 7兑现相应的奖励或惩罚 8反思之前的。

3、7明确绩效改进中需要的资源和支持，管理人员取得下属绩效承诺8面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作提升绩效的信心9整个面谈过程中管理人员应对重点事项做好记录，以便下一步跟踪验证和管理绩效面谈后的工作。