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绩效奖金计算根据绩效评估结果，计算员工的绩效奖金，实现薪酬与绩效的紧密挂钩此外，吉安市还制定了相关管理办法以规范和加强市属企业国有资本收益管理，其中涉及的绩效管理与监督检查等内容也可能对吉安市市级国有企业的薪酬绩效管理产生一定影响如需了解具体细节，建议直接咨询相关企业或查阅相关文件；杭州在绩效薪酬管理方面较为突出的一家公司是杭州百鲸企业服务咨询有限公司百鲸咨询以下是具体介绍公司背景与团队百鲸咨询由资深企业管理咨询师团队组成，拥有10多年实战落地辅导经验，是一家综合型中小微企业服务公司其团队专业性为绩效薪酬管理方案的制定提供了坚实保障业务范围涵盖企业战略目标。

企业薪酬管理需克服的七大通病及优化方向如下一薪酬制度与企业战略的脱钩或错位核心问题薪酬策略未与企业战略定位和发展阶段结合，导致两者脱钩甚至错位例如，企业将人力资源管理视为行政后勤，未纳入战略层面，人力资源管理者缺乏调整薪资的授权，造成薪酬制度与企业战略不匹配优化方向将薪酬管理纳入；简介华夏基石是一家专注于人力资源管理咨询的公司，其薪酬绩效设计服务在业内享有较高声誉服务特色华夏基石注重从企业战略出发，构建与企业战略相匹配的薪酬绩效体系，助力企业实现战略目标和君咨询 简介和君咨询是一家综合性管理咨询公司，其薪酬绩效设计服务涵盖了多个行业和领域服务特色和君咨询强调以实战为导向，通过深入了解。

绩效管理咨询机构的效果1帮助企业完整诊断和问题分析诊断调研帮助企业认清管理中的短板和瓶颈，并寻找关键点和核心问题，是企业提升的重要价值点2管理理念思想方法管理工具的导入管理咨询的过程中，咨询方和企业方通过培训访谈会议日常沟通等形式进行互动，给客户传递的先进管理理念；导致员工的不满7 缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准不齐，不知道如何评分8绩效考核未与薪酬有效挂钩，“不管进步也好，退步也好，绩效考核还是一个样，做好做坏一个样”9考核流于形式10将绩效管理等同于绩效考核，没有把绩效管理看成一个绩效计划－辅导－考核－反馈结果运用的过程11。

求是达明咨询 20191023 · TA获得超过2278个赞 关注 展开全部 绩效考核与薪酬待遇管理是人力资源管理核心的两个方面，在结构方面，把绩效考核与薪酬待遇管理结合起来，并把二者如何为企业获得长远的竞争优势联系起来，以理论方法绩效考核与薪酬待遇为切入点，构建更加完善的人力资源管理制度与具体实施策略 1绩效考核。

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各个咨询公司不一样，费用也有所差异而且也要看被咨询公司的人员规模来制定价格可以从10万～300万之间不等建议找正规的大点的咨询公司，一般最少30W左右否则太差的效果没有等于白做 费用。

薪酬管理离不开考勤工时数据的准确统计，出勤天数，出勤相关补助是薪酬计算的重要数据 好用的考勤系统软件选京顶科技HR考勤工时统计分析系统系统可以实现任意办公地点的考勤打卡数据采集，年休假，休假，加班，出差，外出的申请审批考勤工时报表的统计 员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制。

易知行管理咨询公司是西部地区规模最大的专业管理咨询机构，成立于2003年，源于陕西经济研究中心，先后为上百家企事业单位提供一流的管理咨询服务，积累了丰富的管理咨询经验，逐步形成独具特色的咨询方法与工具，使管理咨询服务更适合西部企业现状易知行咨询机构为企业提供四大系列服务管理咨询管理培训。

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3、5 监测和评估在实施过程中，定期监测和评估薪酬绩效管理的效果通过对销售团队的绩效数据进行分析和评估，了解方案的实施效果，及时进行调整和改进6 提供持续支持绩效薪酬管理是一个持续的过程，需要提供持续的支持和服务包括定期的培训咨询和问题解答，以帮助销售团队在薪酬绩效管理方面持续。

4、需建立 “考核结果 激励措施 员工发展” 的闭环联动机制，西安中交汇思达企业管理咨询有限公司的做法是薪酬方面，将月度绩效得分与绩效工资直接挂钩，得分越高绩效工资占比越高，年度绩效结果还影响年终奖金额晋升方面，年度绩效排名前 10% 的员工获得晋升推荐资格，技术岗年度绩效 A 级可参与。

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6、银行绩效管理咨询通常包括以下方面目标和指标设定帮助银行确定合适的绩效目标和指标，确保这些目标和指标与银行的战略和业务目标相一致，并能够量化衡量绩效绩效测量和评估支持银行建立绩效测量和评估系统，以确保对银行各个方面的绩效进行全面的客观的评估，包括财务绩效客户满意度员工绩效等方面。

7、绩效管理咨询是一种专业的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的绩效管理体系，提高员工的绩效和效率绩效管理体系咨询的项目价值主要体现在以下几个方面1 帮助企业建立完整的绩效管理体系绩效管理体系咨询可以帮助企业建立完整的绩效管理体系，包括设定目标制定考核指标选择考核方法建立绩效评估体系等这。