高级生产人员绩效管理高级生产人员绩效管理方案高级生产人员绩效管理方案

1调整工资结构 原来可能都是固定的薪资，现在我们把工资结构从人力资源的角度做一些调整，用底薪加绩效作为工资结构，这是一个总的结构调整，就是要让生产部所有的管理人员都知道，接下来，他的收入不再是做好做坏一个样，不再是做多做少一个样了2明确绩效考核工资的来源 原来这个班组长6000块；组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环 车间组织指挥的职能一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度。

董事会薪酬与考核委员会及相关部门根据“民主测评考核得分”和“综合考核得分”确定每位副职高管人员“年度考核得分”年度考核得分=民主测评考核得分×30% + 综合考核得分×70%副职高管人员“年度薪酬”按照宜宾市国资委对公司生产经营业 绩考核后确定出的公司正职高管人员“管理者年薪”乘以各自的“年度；绩效考核是收集分析传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程绩效考核的定义是绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！ 2考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标 就是根据。

实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理因为，绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的整合的管理方法通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展促进形成一个更加绩效导向的企业文化激励员工，使他们的工作更加投入促使员工开发自身的潜能。

高级生产人员的绩效管理

1、以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考生产车间员工绩效考核方案 一 目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案二适用范围 生产部所有车间员工试用期后三本考核方案 1分为5部分工作表现工作技能。

2、一考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案二考核对象 公司生产系统所有班组长含试用期未转正班组长三考核要素 工作态度工作目标达成程度工作能力工作业绩四考核原则 1 公平公开原则 2 定期化与制度化。

3、生产主管绩效考核细则一 1 目的 11 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案 2适用范围 21 生产部所有车间员工试用期后 3本考核方案 31 分为5部分工作表现工作技能执行制度敬业与协作日常行为 32 以扣分考。

4、培训工作不到位忽视绩效培训的作用，没有对全体员工进行一次认真细致的绩效考核培训，甚至绩效管理人员也不熟悉绩效考核工作的步骤流程和表单的运作5绩效考核存在盲区生产工人没活干也拿原工资，一旦加班却要支付加班工资的问题6在实施计件工资的条件下。

5、生产部员工绩效考核主要涵盖多个维度，具体包括工作业绩方面，评估员工是否能够达成既定的工作目标，如人均产能目标和管理目标同时，还会考察其在生产安全管理上的表现，包括人物机环法的安全状态此外，技术品质的控制与改良也是考核的重要组成部分，团队的稳定性及属下人员的纪律性也同样被重视。

高级生产人员绩效管理方案

KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量。

绩效考核五大方面，生产管理是不断提高生产效率提高产品质量提高员工士气降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种质量数量成本交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力材料设备资金等资源进行计划。

生产员工绩效考核制度3 1总则 11为指引本所员工未来的发展，使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升提薪奖励能力开发等人力资源管理各项工作协调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订本制度 12本制度适用于本所全体人员 2考核的目的 21利用在员工。

绩效考核结果作为年度“优秀生产班长”的考核依据，奖金发放方式多样，确保公正公平部门日常管理制度则包括物料退库实施细则和车间员工加班管理办法物料退库实施细则确保物料管理的规范性和准确性，防止资源浪费和管理混乱车间员工加班管理办法则关注员工权益和工作安排，合理安排加班，确保员工休息与工作效率的。

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法 第一条 被考核对象木制品车间涂装车间地板车间装饰板车间班组长及其以上管理人员 第二条 考评成员生产部人事部 第三条 考核内容 生产计划完成率产品合格率产品返工期限 第四条。