员工绩效及奖惩管理制度员工绩效及奖惩管理制度范本员工绩效及奖惩管理制度范本

1、员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度第2条适用范围 企业所有员工第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励行政奖励和特别贡献奖三种第4条员工有下列行为。

2、1为加强公司经营管理，明确奖惩的依据标准和程序，使奖惩公开公平公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度2公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据在奖励上要针对。

3、奖励方式通报表彰和颁发奖金2 优秀管理者奖根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励奖励方式通报表彰和颁发奖金3 优秀员工奖根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式通报表彰和颁发奖金4 举报奖公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职贪污盗窃。

4、6拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者7对公司董事会议总裁或部门经理的决定拒不执行者8通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者91年内累计旷工达 3日者10犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者第九条 员工的奖励和惩处由各。

5、1建立制度，执行制度，奖罚制度尤其重要，低底薪高奖金，能者多劳是骗人的但是“多劳多得”是必须的2末位淘汰制，表现最差的请他走人必须事先声明，管理一切必须摊开别藏着随时招收新人，保持新血的流动3实实在在的“发放奖金”每个月的“最佳服务奖”“最佳推销奖”诸如此类。

6、绩效考核办法和考核细则 一绩效考核办法 绩效考核是现代企业管理中的核心环节，旨在通过系统科学的方法评估员工的工作表现，为奖惩晋升及职业发展提供依据绩效考核办法主要包括以下几个方面考核对象通常覆盖公司全体员工，但也可能针对特定部门或职位进行专项考核考核内容工作业绩评估员工在职责。

7、绩效考核是一套旨在评价职工工作绩效的制度和流程，它不仅关注工作完成的质量，还考量工作的数量这一体系基于科学合理且全面的标准，对职工的工作表现进行细致评估，并据此实施奖惩措施绩效考核机制具体包含以下几个方面1 月度考核针对一般员工和管理人员分别设定月度考核标准考核内容涵盖工作任务。

8、行为表现类即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷所以，企业应建立。

9、本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资福利和奖励 第五条 工资 工资主要包括四部分固定工资绩效工资司龄工资加班工资 1固定工资根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资 2绩效工资依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整发放 3司龄工资按照职员在本。