绩效管理的发展绩效管理的发展趋势绩效管理的发展趋势

通过这样的绩效管理循环，组织和个人的绩效会得到全面提升绩效管理不仅提升了企业计划管理的有效性，还促进了管理技能的提高，开发了员工的潜能绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证了优秀人才脱颖而出，同时淘汰了不适合的人员，使人力资源满足组织发展的需要，促进了组织绩效和个人绩效的提升；绩效管理的核心在于提升员工表现与组织成果，实现战略目标优化决策与促进个人发展三个目的 1 战略目的通过绩效管理系统将员工工作与组织目标紧密结合，提升整体组织效能，实现战略目标2 管理目的绩效管理提供决策依据，如薪酬晋升保留或解雇等重要决策，基于绩效评价结果作出3 开发目的。

绩效管理的作用和意义1绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然2有效的绩效管理，能激发团队精神，提高组织管理的效率，改善工作3绩效管理可以激励员工，通过绩效管理，员工个人能够清楚地确定自己；1992年，KaplanNorton 提出平衡计分卡概念1990年后期，强调知识资产驱动无形价值的管理1995年，德鲁克在哈佛商业评论发表的经理们真正需要的信息一文，提出了向信息要绩效的概念，预测了信息系统对于企业绩效管理的重要作用1996年，KaplanNorton将平衡计分卡发展到重视战略和经营活动2001。

纵观中国古代政府绩效管理体系的发展，具有以下几个主要特点1考核对象基本覆盖，但考核权力过于集中 在等级森严的封建社会，能做到从宰相尚书以下，直至州县官及不入流的小吏，均须接受考核，并根据考绩结果接受奖惩，是难能可贵的，体现了一定的公平原则古代政府特别重视对各级地方官的考绩从尧舜的；首先，绩效管理能提升组织与个人绩效通过设定目标，提供指导与资源，绩效管理确保员工朝着既定方向努力在考核与反馈过程中，公平地评价绩效，激励与鞭策员工，促进持续改进与提升其次，绩效管理有助于甄选与区分人才通过考核，组织能识别并培养优秀人才，同时淘汰不适合的人员，确保人力资源满足企业发展。

绩效管理的发展历程

2 优化人力资源管理绩效管理可以帮助企业优化人力资源管理，提高员工的工作动力和积极性，激发员工的工作潜力和创造力，从而提高员工的工作质量和效率3 促进员工职业发展和个人成长绩效管理可以帮助员工了解自己的工作表现和成长方向，制定个性化的培训和发展计划，促进员工的职业发展和个人成长4。

5 个性化发展路径员工的职业发展路径变得更加个性化企业根据员工的兴趣技能和职业目标定制发展计划，提高员工的满意度和留任率6 技术集成绩效管理软件与其他人力资源技术如招聘培训和学习管理系统的集成越来越普遍这种集成提高了流程的效率和数据的一致性7 强调软技能除了硬技能外。

绩效管理的发展趋势 从发展心理学角度透视目前绩效管理的发展趋势，可以发现如下三个鲜明特点其一，从目标导向到过程管理传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分解，现在的绩效管理趋势不仅强调目标设置和分解，更强调从绩效计划？辅导到评价和激励的全过程管理和监控，尤其要突现管理者的沟通？反馈？辅导和激励的作用。

通过有效的绩效管理，组织可以了解员工完成工作目标的情况，包括成绩差距和困难，建立管理者和员工之间的沟通渠道改善上下级关系，表达管理层对员工的工作要求和发展期望，获得员工对管理层对工作以及对组织的看法需求和建议，共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标2绩效管理是员工改进工作。

绩效管理的发展功能

1、1战略导向绩效管理的发展越来越重视战略导向，即从战略层面出发，将企业的战略目标层层分解，落实到各个部门团队和员工，确保绩效管理与企业战略的一致性2系统化绩效管理逐渐从单一的考核体系转向完整的绩效管理体系，包括目标设定绩效计划过程辅导绩效评价反馈沟通激励奖惩等环节，形成一。

2、在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了公司管理流程和业务流程3 绩效管理保证组织战略目标的实现 企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展。

3、提高组织整体绩效绩效管理的首要目标是推动组织的整体绩效提升通过明确的绩效管理目标，可以帮助组织在关键领域取得优异成果，提高竞争力激励员工发展和成长绩效管理应该是激励员工个人发展和成长的重要手段通过明确的绩效目标和评估过程，可以激发员工的积极性，帮助他们不断提升能力和表现促进员工与。

4、目标管理提出以后，便在美国迅速流传时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道绩效目标管理是人事决策的重要依据近年来，为了。

5、5 推动企业可持续发展绩效管理可以推动企业的可持续发展，实现经济效益社会效益和环境效益的有机统一通过绩效管理，企业可以在追求经济效益的同时，注重社会责任和环境保护，实现可持续发展的目标总之，绩效管理的最终目的是通过科学的管理方法和手段，提高企业的绩效和效益，实现企业的可持续发展。

6、从2000年算起，近15年以来，我国企业绩效管理实践大致经历了四个发展阶段，分别是2000年前后德能勤绩考核阶段，2002年前后360度评估阶段，2003年2005年前后目标KPI考核阶段，以及2005年之后到现在的战略绩效管理阶段绩效管理始于绩效考核在中国，绩效考核的历史可以追溯到三皇五帝时期尚书·尧典中。

7、发展绩效管理内容简介如下核心概念本书首先介绍了绩效管理的基本概念和原则，为读者打下坚实的理论基础系统实施详细阐述了如何制定和实施有效的绩效管理系统，包括流程设计指标选择评估方法等关键环节案例学习通过20个不同背景下的案例，展示了绩效管理原理在不同行业和组织中的应用，包括公共。

8、9在执行的过程中，主管或者员工会有很多疑惑或者问题，HR要出来解决和说明，当然也有很多不合理的地方，需要不断完善，绩效管理过程本来就是个PDCA循环过程，作为HR推动绩效管理工作也是个PDCA的过程，只有这样才能不断完善，才能慢慢形成适合自己公司发展的一套绩效管理模式最后再强调一点就是绩效沟通。