供应商绩效管理制度供应商绩效指标哪六个方面供应商绩效指标哪六个方面

衡量供应商的绩效管理用8Manage SPM供应商管理系统，可以帮助企业准确实时地追踪供应商的绩效企业可通过系统采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力客观方式系统会准确记录。

关于供应链绩效考核，企业应该遵循这三个原则 1成对考核，综合平衡CPPM采购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标这意味着在考核时，必须同时考核成对的指标，如只考核了单一指标，势必会牺牲。

合同管理通过合同对供应商进行约束，规范其行为和责任在合同中规定供应商的交付时间质量标准价格等细节，以保证企业的利益监督和检查对供应商的生产过程进行监督和检查，确保其符合质量标准和工艺要求可以采用现场检查抽样检验质量审核等方式绩效考核通过绩效考核来激励供应商，促进其提高。

1 设定明确的衡量标准 首先，企业需要根据自身的需求和目标，制定清晰具体的评估标准这些标准可以包括交货准时性产品质量技术支持成本管理合规性等方面确保标准具备可衡量性和可操作性，以便进行实际评估和比较2 收集和分析数据 供应商绩效评估需要依赖数据的收集和分析企业可以建立一个。

供应商的绩效考核内容 一供应商绩效考核质量指标供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率来料在线报废率供应商来叫免检率等二供应商绩效考核供应指标供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率交货。

提高采购绩效四大纲领埃森哲在为客户提供供应链咨询服务的过程中和对财富500强企业的调查中，发现采购绩效优异的公司，在以下四个方面有独到之处一建立统一的测评机制在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采购业绩各有自己的评价标准在某种程度上，这属于正常现象，因为企业的高层管理人员，总有。

一供应商管理主要内容 1供应商选择与评估 评估内容主要有质量成本交货服务技术 资产员工与流程等七个方面2供应商分级管理 对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理如对长期合作的战略供应商，在采购数量付款条件等都给予优惠3供应商优化管理 每年对供应商予以重新。

以及相应的权重 需要特别指出的是，考核策略需要根据不同层次不同供应商类别，结合企业具体的管理策略进行定义 步骤三划分绩效等级进行三个层次的分析 采用平衡记分卡，对供应商的每一项指标进行具体考核后，接下来要对供应商的绩效表现划分等级比如将供应商绩效分成五个等级。

一般来说，采购人员通常从价格品质交期交量和配合度服务几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定价格根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价，然后计算出一个较为标准合理的价格品质批退率根据某固定时间内如一个月。