发货绩效考核制度发货绩效指标怎么算发货绩效指标怎么算

办公室对该部门一年来的遵守规章制度情况提出意见一并上交企业办公司领导作出综合评价后发放各部门第九条 考核程序1每月6日前将考评数据上交企管办2企管办依考评标准量化打分，公司领导作出定性评语90分以上优秀奖励绩效工资的110%－130%；绩效实施月度行驶里程提成，提成标准见下表 补贴见细则 考核若司机有重大突出贡献，或违反公司 规章制度 ，按照员工奖惩条例进行通报奖惩，在当月工资内兑现 二绩效考核细则 1司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期时间发车时公里数使用部门驾驶员目的地原因。

1部门负责人考核标准 a公司规定的各种会议组织情况未召开扣10分 b公司规章制度执行情况未按制度执行扣20分如员工迟到不处罚，执行力度不恰当扣10分 c对本部门员工绩效考核工作不细致不精确扣10分未按公司规定进行考核扣30分 d未按规定的时间和要求完成工作，扣515分 e伙房仓库；管理好仓库库房，可以从以下几个方面入手构建优化的人员结构明确组织架构根据业务需求设立各级角色，如仓管员叉车司机仓库主管等完善配套制度设计岗位职责绩效考核薪资福利等制度，确保每个环节都有明确的导向和激励设计智能化的货物布局选择合适的货架类型根据货物特性选择适合的货架；绩效奖金有什么意思呢？什么是绩效奖金？来看看下面我为你带来的绩效奖金是什么意思吧，这其中也许就有你需要的 绩效奖金 绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放；一企业制度主要包括哪些1企业制度主要包括1企业的经营范围，经营方式2企业的董事会监事会和高级管理人员组成方式3企业的收益分配福利分配方式4企业的组织结构，企业内部管理制度和机制2法律依据中华人民共和国公司法第十一条设立公司必须依法制定公司章程公司；三驾驶员绩效考核细则满分100分见附表篇二司机人员绩效考核制度方案 一考核实施目的1提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价3作为员工薪资调整绩效工资发放职务调整的依据二适用范围；所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类还有一人负责发货，及清点的工作每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货退货整理的工作因为没有专人负责。

药品仓库绩效考核方案3 1查当月门诊工作诊疗行为规范，严格执行各项制度首诊负责制门诊病历书写制度处方书写制度科室交接班制度转诊制度等，做不到扣2分门诊日志书写不规范且与处方符合率低于90%扣2分处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用处方项目填写少项无医师签名，发现一次；仓库管理员根据出库单数据取货发货并确认包装前再次检查确认，无特殊情况当天生成出库单并安排取货发货工作态度及劳动纪律倡导细心负责诚实团结互勉的工作态度严格遵守公司劳动纪律和管理规定奖惩规定定期根据“绩效考核表”评估员工表现和业绩奖惩级别包含通报表扬嘉奖警告小过大过；1接到订单，仓管员必须和京东运营及时沟通，确认发货的先后顺序否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分 2仓管员在备货完成时，一定要进行验货，主管不定时抽查，发现错误及时改正，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分 3京东组在进行封箱时，必须清点好数量，做好标识，否则追究当事仓管员的责任；对于存在制度漏洞予以弥补，以免产生不良的影响例如，某一新产品刚投放市场时，由于目标基数小对市场的判断不准确等原因，就有可能出现实际销售额是目标销售额的数十倍甚至上百倍的情况那么，我们就应该通过事先设置一些限定或调节指标，来降低由于目标设置不合理所引起的绩效考核不公平。

以上文本内容摘自中华文本库之考核奖惩制度专栏有关文本如需更多相关文本，请自己去该专栏查找 wenben114DownDirasp？ClassID=184 问题二绩效考核三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造；入库流程考核包括核对送货单签收入库摆放货物库存记录等环节如果仓管员未能及时核对送货单信息发现来货问题未及时通知上级未及时摆放货物和记录库存，将被扣3分出库流程考核则涉及发货前的核对货物出库后的记录库存盘点等仓管员未能按流程操作或忘记记录库存同样会被扣3分其他考核方面；1仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果特殊情况须报经仓库经理批准，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分 2货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分 3仓管员发出相应的货物。

仓储部管理仓库绩效考核办法及标准20080731 1355 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式直面激励各仓库管理员的积极性责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款具体事项如下一奖惩办法 制订科学合理。

亚马逊运营团队的组建目标是打造一个以亚马逊为主导的高效运营体系，确保团队明确分工，并通过绩效考核机制激励团队成员的积极性和创造力团队架构方面，设置了多个层级，包括亚马逊运营总监运营经理以及推广经理，每个职位都有明确的直属下属，具体负责不同业务模块在资金投入和利益分配上，从运营总监到最。