绩效考核的五大原则绩效考核的基本原则有哪些?绩效考核的基本原则有哪些?

1 绩效指标必须是具体的Specific2绩效指标必须是可以衡量的Measurable3绩效指标必须是可以达到的Attainable4 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性Relevant5绩效指标必须具有明确的截止期限Timebound无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺。

smart五大原则是1S代表具体Specific，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统2M代表可度量Measurable，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的3A代表可实现Attainable，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标4。

原则1公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提不公平，就不可能发挥考绩应有的作用2严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果考绩的严格性包括要有明确的考核标准要有严肃认真的考核态度要有严格的。

绩效管理通常可以基于以下五大设计原则1 目标导向性绩效管理应该以明确的目标为导向，包括对员工个人团队和组织层面的期望和目标明确的目标可以帮助员工了解自己的工作目标和绩效期望，从而能够更加专注和努力地追求这些目标2 可度量性绩效指标应该具有可度量性，即能够通过具体的指标和标准来。

smart的五大原则分别是明确性衡量性可实现性相关性和时限性SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化规范化，更能保证考核的公正公开与公平一SMART原则介绍 1 绩效指标必须是具体的SpecificSMART。

四绩效考核原则1基本原则客观公正公开公平2以岗位职责为主要导向原则关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”3要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性4主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及。

该原则包含5种原则smart原则包括五大基本原则，即明确性S=specific衡量性M=measurable可实现性A=Attainable相关性R=Relevant时限性T=Timeboundsmart原则是为了利用员工更加明确高效地工作，同时也是为了管理者对员工进行绩效考核提供一种考核目标和考核标准，使考核更加科学。

第二大原则科学考核的原则建立一套度身订做的评估体系，量化员工的工作表现，确保绩效考核过程的客观性和准确性合理设计考核指标，定期进行绩效评估，公平地反馈员工的工作表现第三大原则合理适度的原则赞扬员工时要适度，避免过度奖励导致员工对奖励产生依赖，失去工作动力不要一次性给予过多的。

深度解析SMART分析方法 一使用目标 SMART分析方法，是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化规范化，更能保证考核的公开公平与公正二SMART的五大准则 s代表具体Specific指。

SMART原则S=SpecificM=MeasurableA=AttainableR=RelevantT=Timebound是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化规范化，更能保证考核的公正公开与公平2特点不同 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序。

二绩效考核的基本原则 1客观公正科学简便的原则 2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论 三绩效考核周期 1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核 2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核 3月考核时间安排为1。

以y原理为基础的绩效评估法是smart法则smatr法则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，目标管理指导思想上是以y理论为基础的Smart法则的五大原则为，明确性衡量性可实现性相关性以及时限性。

企业的绩效考核需遵循的制定原则 1清晰的目标对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰要什么，就考核员工什么 2量化的管理标准考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化 3。

“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则1重积累平时的点点滴滴，正是考核的基础2重成果大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力3重时效指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。

成立马集中心校教师绩效考核领导小组 组长 副组长组员 三实施对象 各中小学在编在岗的工作人员 退休退职退养人员均执行生活补贴其中，退休人员生活补贴标准由县人事财政部门确定，按月发放退职人员按照同职级退休人员标准的70%确定退养民师按照在职教职工绩效工资增加平均额的70%执行 四考核原则。

二确定行政人员的绩效指标及考核实施人员 在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的 原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容因此，行政。

按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案一基本原则一突出业绩按照矿业公司整体绩效组织绩效个人绩效进行层层分解，以工作业绩为。