仓库管理绩效考核细则表仓库管理绩效考核细则表怎么填仓库管理绩效考核细则表怎么填

1、库管员的工作绩效考核主要围绕仓储管理库存控制账务管理环境维护及设备管理等几个关键方面展开具体考核指标及权重如下首先，仓库物资管理状态及库存控制的合理性占总考核权重的30%，由行政总厨负责评分评分标准为依据管理规范进行随机抽查，以此评估库管员在物资管理上的规范性和合理性其次，库存。

2、4经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金 5经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选 6经考核连续一个月得分均在 80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培。

3、1 企业与员工之间的绩效考核方案应当是互相促进共同进步的以下是我为大家整理的“仓库员工绩效考核方案范本”，供大家参考2 仓库员工绩效考核方案范本一 目的激发员工积极性和使命感，通过评价指导员工改进工作，保证仓库工作持续健康稳定有序进行，提高管理水平和效率 适用范围。

4、仓管绩效考核内容1 工作职责 1负责仓库区域的各项设施设备的安全卫生工作，保证其正常使用 2负责仓库存放商品的安全卫生工作 3负责按照商品陈列图，保障仓库陈列商品的有序摆放 4负责商品的收货及整理上架工作，做到按单点货，检查产品质量 5负责商品的转出库工作，做到按单点货，按规定包装。

5、3仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60% 4仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40% 5生管部负责人依据仓库组长绩效考核表仓库主管绩效考核表对其仓库组长仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60% 6生产部总经理依据仓库组。

6、仓库管理员的工作能力考核是确保仓储管理效率和质量的重要环节本考核表适用于各种类型的仓库，满分为35分考核内容涵盖了仓库管理的各个方面，包括但不限于库存管理货物进出管理安全管理客户服务以及团队合作等在库存管理方面，仓库管理员需要具备准确的库存记录能力，能够及时更新库存信息，确保库存。

7、1工作态度及纪律 遵守公司要求完全遵守15分1遵守公司的各项规章制度要求 2如有违反按照劳动纪律要求进行扣分组长 主管 工作服从性优良15分1对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排行动拖拉者 2未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止组长 主管。

8、仓库5S考评标准 评分考核标准为90分合格 一仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉例加工退货转卖封存等并做好状态标识4分二把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管。

9、药品仓库绩效考核方案2 一本标准及细则适用于国家中医药管理局评审“中药商业企业二级仓库”二本标准分五项第二部分65条细目，共500分其中“领导班子和精神文明建设”项80分“质量管理”项90分“仓储管理”项170分“基础管理”项80分“安全生产”项80分三验收采取逐条检查评分。

10、仓库管理的绩效考核通常涵盖以下几个方面纪律遵守对安排工作的执行力以及按时完成任务的能力细化这些方面可以更全面地评估员工的工作表现特别是在考核按时完成任务这一条时，需要更加具体和细致对于搬运工来说，虽然工作内容相对单一，但也需要在这些方面进行综合考量首先，纪律的遵守是衡量员工是否。

11、仓库绩效考核的设置步骤如下设定SMART原则的绩效考核目标明确目标需具体清晰可衡量目标需量化，便于评估可达成目标需具有挑战性但可实现相关性强目标需与仓库整体绩效和员工职责紧密相关有时间限制目标需设定完成时间分级考核仓库员工主要关注工作数量和质量组长侧重人员管理。

12、第一条 总则为全面了解评估各部门工作绩效，提高公司工作效率以及公司效益，特制定本办法第二条 范围凡公司各部门均适用本办法第三条 考核原则定性与定量考核相结合第四条 考核目的确定工资奖金的依据获得晋升调配岗位的依据制定职业生涯与培训教育的参考第五条 考核时间公司。

13、2将规定和作法纳入仓库管理制度培训仓管员掌握管理要求3制订抽查方案，随机抽查方式，抽查比例可按百分比，也可以参照QC的抽样表抽样检查4抽查符合率＝抽查不符合数 抽查总数X100%指标的卡位可以根据前N次的平均符合率上浮30%~50%做为先进先出开门考核目标抽查频次可以以周月间隔。

14、进行仓库的绩效考核，可以从以下几个方面进行一明确入库时间标识 规定入库时间以入库检验标识上的时间为准，确保所有入库物料的时间记录准确无误 颜色区分对于物料品种多或时间对产品质量保质期要求不高的仓库，可以采用颜色区分不同季度入库的物料，以便于管理和追踪二纳入管理制度与培训。

15、例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”3建立量化记录体系设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影。

16、冷链物流涉及到的岗位比较多，不同的岗位对工作绩效的考核标准也会有所不同以下是一些常见的冷链物流岗位以及可能的工作绩效考核标准1 仓库管理员负责仓库的管理和货物的入库出库盘点等工作其工作绩效考核标准可能包括货物损耗率货物存储效率货物出库准确率仓库管理成本等2 运输调度。

17、仓库绩效考核的实施可以从以下几个方面进行明确入库时间标识规定入库检验标识上的时间为入库时间，确保所有入库物料的时间记录准确无误根据物料特性和保质期要求，可以灵活调整标识方式，如对于品种多或保质期要求不高的物料，采用分季度并以颜色区别标识纳入管理制度与培训将相关规定和操作方法纳入。

18、考核遵守的原则1科学，2指标，3标准，4公正，5实用操作性考核目标1仓库资源利用率，2仓储服务水平，3产品储存效率，4产品储存能力与质量，5仓库呆废料的比例，6增值服务 执行上级对下级 结果 下级对上级。