供电公司绩效管理典型经验供电公司绩效管理典型经验总结供电公司绩效管理典型经验总结

1、自华电包头公司与陈鹏老师合作精益7S管理项目以来，华电包头公司认真总结7S推行经验和实践成果，不断升级7S管理要素的内涵，提炼形成了TPM设备管理活动管设备，KYT安全预控管理活动保安全，流程优化提绩效，损耗改善增效益，人才育成提素养等管理模块，实现了7S管理从“形”到“神”得转变，经济效益不；其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报信息港电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受理解绩效管理的基本理念概念，掌握基本的操作要领通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何；另一方面组织召开现场典型经验报告会，营造比学赶帮的氛围，保证了试点工作健康有序进行，以达到预期效果同时充分利用公司内部网络及黑板报等方式加大绩效管理宣传力度，努力实现全员皆知皆懂现在，作为基层的员工感觉工作舒畅多了，因为有了我们的考核人的及时全面具体的沟通，使员工能够畅所欲；一是进一步健全供电营业所组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，建立运转高效的工作组织建立并完善各专业管理实施细则，加强计划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率二是要严格执行作业指导书，进行设计施工验收投运的全过程管理，杜绝生产过程中凭经验作业的现象对线路台区设备状况进行普查，按照有关规范对；供电所的管理工作涉及众多环节，为了提升工作效率和服务质量，必须实施规范化管理首先，实现安全生产工作的规范化，通过强化培训完善现场督导制度推行星级工作负责人风险评估制度等措施，确保安全生产可控能控在控其次，电网建设的规范化要求完善配电网网架结构，提高供电可靠性，加大电网建设投入；通过优化，形成绩效管理工作流程，如图1所示1农电公司针对供电所工作量及人员，科学核算出全县配置率系数团体绩效工资系数和奖励系数，将团体绩效工资从基本绩效工作量绩效业绩绩效3个方面进行综合确定采取“下保底上封顶”的原则，按月以供电所为单位核定，实行差异化的包干分配制度2农电；一综合管理 今年下半年，公司确定我所为规范化建设的试点供电所，投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修，根据适当超前的思路来建设办公场所，全面实行办公物品定置化，以规范化建设为契机，坚持精干高效的原则，重新对员工进行优化配置，明确岗位职责，签订岗位合同，不断提高员工的积极性和创造力，制定工作绩效考核制度；多管齐下，公司安全生产工作取得了历史性的突破2006年，先后被评为全省“安全生产先进单位”迎峰度夏工作先进单位，全省“安康杯”竞赛先进单位，举办了全省输电专业管理现场会，代表省公司在全国继电保护专业座谈会上进行了经验介绍经营管理绩效显著忻州全市有150多家国有特困企业，使公司经营工作举步维艰，每年都。

2、供电企业绩效管理主要针对企业中的人力资源的筛选和考核，通过一定的方式对企业中各个阶层的员工进行业绩考核，并对考核结果进行相应的应用和评价后，对每一个人进行有效的辅导沟通，试图鼓励优秀者的同时还能够激励后退者，从而保证企业的绩效目标最终实现的过程要想保证绩效管理工作能够实施到位，最基础的就是进行绩效计划；因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重而安全是电力企业的生命线，针对高危用户供电安全管理，王经理要求，要严格按照规定，进一步明确公司和用户各自的责任，凡涉及高危用户停电的，要确保通知到位到人对高危；一供电企业绩效管理的现状 我国电力体制改革大体经历了四个发展阶段1985年之前政企合一国家独家垄断经营阶段1985年至1997年，为了解决电力供应严重短缺的问题，实行了发电市场的部分开放，以鼓励社会投资1997年至2000年，以解决政企合一问题作为改革的重点，成立了国家电力公司，同时将政府的行业管理职能。

3、根据国网供电公司的薪酬与绩效管理职能职责，其开展的工作涉及以下几个方面1 薪酬管理负责制定和实施公司的薪酬政策和制度，包括薪酬结构薪酬调整福利待遇等方面同时，根据公司的经营状况和员工的业绩表现，合理制定薪酬预算和薪酬分配计划，确保薪酬体系的公平合理和可持续性2 绩效管理负责；在2005年，国家电网公司确立了以绩效管理制度为核心的全面管理体系，这一变革对于供电系统企业的管理具有重要意义这个时期的电网绩效管理，是公司战略导向的重要组成部分，旨在提升组织效率和员工绩效，实现公司的战略目标针对区县级代管供电公司，专门研发了一款绩效管理软件，这就是地市级和区县级的专用版。

4、供电企业在探索绩效管理工作的过程中，要注重绩效管理制度理论性创新建设的眼球绩效管理是进行人力资源管理的至关重要环节，只有科学合理且完善的管理制度得到具体落实，企业的人力资源管理水平才会提高企业在实施绩效管理的同时，一方面要注重制度的创新，又不能完全摒弃过去的优秀经验，对于工作中存在或者；供电企业虽然对一线员工的工作内容和范围给出了明确的标准，但并未给出明确的绩效指标，这就导致企业在对绩效进行管理时，只能按照以往的经验管理，使管理结果缺少科学性客观性另外，供电企业并未制定管理指标，造成不同部门的领导者只能根据以往的经验制定管理指标，使其战略目标与企业发展不符三。

5、2210基础工作由企业管理部安全保卫部市场营销部生产技术部监察审计部等成员部门进行检查考核，每个成员部门按照月度计划安排检查三个供电所的基础工作，月度计划由企业管理部制定，受检单位必须涵盖17个供电所，受检内容按专业分类涵盖日常工作基础工作规定内容 23流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述23。