电话销售绩效考核表格电话销售绩效考核表格怎么做电话销售绩效考核表格怎么做

篇一装修公司电话销售工作总结 进入x公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张几多无奈，几多的欢乐在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人；应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的kpi考核 三销售计划的量化表格化管理 今年销售计划已经按照区域渠道产品进行量化，将量化后的销售计划落实到季计划月计划周计划进行具体执行然后，建立信息系统及时地收集和反馈信息，时时监督和追踪销售计划的执行情况业务人员的月周总结计划管理表格，能使执行信息；1电话销售本身就是概率销售，电话销售人员的工作周期一般式9个月，也就是说，从事电话销售的人员在工作9个月以上的人才会值点钱，有一定得技巧和经验，否则都需要培训，并且电话销售人员的流动性比较高，所以建议在设置绩效考核的时候分两步走，一部分是绩效责任底薪，也就是说达到业绩考核的薪水和未。

5协助区域销售经理做好销售其他工作 销售内勤岗位职责11 一对业务人员的管理 1对业务人员的日常考勤并填写考勤记录表 2保持公司与业务人员的信息交流，随时保持与业务人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达 3汇总编制业务人员每周，月，季度工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表；6薪资绩效考核体系设计 公司在这块有统一制度，如果情况允许我们可以结合区域的实际情况，做一些区域特色的绩效考核 二管理控制 1招聘销售人员管理 选择那些经历匹配发展阶段匹配个性匹配期望匹配的销售人员，对于公司产品属于项目型的销售，多需要较为聪明善于拓展人际关系的销售 2表格管理 包括；时代光华NBSS销售管理系统，带销售行为绩效考核，所需硬件电脑加网络；“电话销售”的工作模式的特定性导致该岗位的人员很难进行工作的绩效考核，加上心理承受能力的原因导致岗位的人员流动性大又使企业的市场信息数据很难集中统一归企业所用，很多的企业的电话销售人员大都采用小本子的方式，人员一旦流动导致信息的散乱丢失和新人上岗后许多的工作要从新开始，甚至重复老员工的工作，导致大量电。

第一，对方想要什么对方对什么事情感兴趣第二，您能为对方提供什么样的服务和帮助在对方的兴趣点和需求上第三，您提供的服务切实可行，可靠，让对方信服您确实能够做到在此要有一个很重要的基础，放下自己，性格等，重新建立说是重新建立，也还是无法完全做到而是在原来的基础上建立一个；公司在这块有统一制度，如果情况允许我们可以结合区域的实际情况，做一些区域特色的绩效考核 二管理控制 1招聘销售人员管理选择那些经历匹配发展阶段匹配个性匹配期望匹配的销售人员，对于公司产品属于项目型的销售，多需要较为聪明善于拓展人际关系的销售 2表格管理包括日常的日报周报月报拜访；4按时完成业绩目标并达成各项绩效考核标准5完成领导交办的 其它 事宜电话销售岗位职责三1电话联系客户，收集市场信息，关注竞争对手及市场发展趋势2开发新客户，有效的执行 工作计划 并达成年度业绩指标3在现有的和新的市场中，开展市场活动，进一步拓展新的业务4维护并加强现有的合作；2掌握销售进度，通过电脑系统记录客户讯息及反馈意见 3有效维护客户资源，提供优质的售前售后服务，保证客户满意度 4按时完成销售目标并达成各项绩效考核标准 一般工作的职责是这些 实战经验必须从打电话中慢点推敲，了解客户的一些习惯性 一般去做电话营销，公司内部都会跟你一个系统的培训；面试官介绍 一简介 面试官是指具备一定识人能力，能够根据公司战略产品特性业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求人才的专业人员二基本素质 HR工作大多都会强调专业性，比如绩效考核干部管理薪酬福利，他们强调规则和系统，似乎显得更为不可替代实际上，招聘也有很多流程，但是不。

为人才招募与评定薪资绩效考核提供合理依据 4完成日常人力资源招聘与配置 5严格执行公司各项规章制度比如考勤用工以及例会的管理等等 64建立新的销售模式与渠道 把握好现有的保险与证券这一金融行业渠道，做好完善的计划同时开拓新的销售渠道，利用好现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

越来越多原来“平庸”的电话营销员成长起来了，公司的业绩也就不再愁了，团队电话营销的作用才能显现出来4，管理决策更科学更方便快捷数据让管理决策更加科学精细化营销，销售周报，月报，销售排名，绩效考核，服务记录，服务效果统计分析在客户管理系统有了数据后后就变的比较容易了1检查监督。