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为了提升企业管理层的责任感和工作效率，结合公司具体情况，制定了以下绩效考核方案首先，考核坚持公开公平公正简捷和实事求是的原则考核对象包括公司中层以上管理人员和专业技术人员考核依据为每月的工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点任务考核采取百分制，直接主管与上级主管共同评分。

绩效考评管理办法为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法一部门绩效考评的原则和思路 1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨。

管理职能部门绩效考核参考如下从工作职责出发，设计量化考核指标基于各部门的核心工作职责从工作量工作质量工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化1工作量维度管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量有些工作不是单纯的一。

绩效考核管理办法是一套旨在驱动企业与个人同步发展的管理制度，主要包括以下内容目标导向构建公正且富有激励的考核体系，支持企业实现阶段性目标为战略调整提供决策依据，激发员工潜能全面评估考核不仅关注岗位表现，还涉及利益分配调薪调岗及职业发展成为企业衡量与优化管理的重要工具薪资构成与。

篇二部门绩效考核方法 一 总则 为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。