各部门绩效考核管理方案部门绩效考核管理办法 doc部门绩效考核管理办法 doc

为了提升企业管理层的责任感和工作效率，结合公司具体情况，制定了以下绩效考核方案首先，考核坚持公开公平公正简捷和实事求是的原则考核对象包括公司中层以上管理人员和专业技术人员考核依据为每月的工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点任务考核采取百分制，直接主管与上级主管共同评分。

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下 一考核原则 公开公平公正简捷实事求是 二考核物件 中层以上管理人员和专业技术人员 三考核依据 本月工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点工作 四考核权重 考核实行百分制考核实行直接主管和上一级主。

4受理对考核工作的投诉举报 5决定公布考核结果 三领导小组办公室的职责 1根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法 2对局年度工作要点进行责任分解和指标量化审议各单位年度工作目标责任分解表 3发布局年度考核方案，根据局绩效考核办法推动各项具体考核工作的落实 4受理各单位呈报的。

部门绩效考核方案模板1 KPIKeyPerformanceIndication即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 KPI的考核范围可大可小，制定标。