绩效管理九宫格绩效考核九宫格19的意义绩效考核九宫格19的意义

9 超级明星高绩效+高潜力职业发展策略主动承担更大的责任，挑战无人能完成的工作横向拓展工作经历，打造跨职能能力平均每2年换一个新岗位潜在风险升职加薪速度快，可能引发同事嫉妒对老板可能造成威胁感职业早期发展顺利，可能导致后期盲目自大8 核心骨干高绩效+中潜力职业发展。

作为HR，如何实现这一目标首先，建立清晰的人才画像，通过素质模型明确岗位所需素质能力，利用精准画像和行为面试法等工具招聘所需人才其次，运用培训工具培养核心人才，通过人才盘点和九宫格分类，制定个性化培养计划再次，选用KPIOKR等绩效工具，结合薪酬体系，设立固浮比，并辅以股票等长效激励机制，最。

绩效偏低能力一般的员工，有可能是员工有部分能力项还未在绩效上展现出来，也或许是目前职位安排影响了能力发挥，对于这部分人员，建议实施严格的绩效管理问题员工绩效与能力均偏低的 绩效与能力均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑解除劳动关系对于企业来说，人才盘点九宫格是一种思维方式，把人才。

即人才九宫格，根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AAABBA三个区域的员工为重点培养对象针对处于不同区域可以采取不用的应用方案工具7绩效评价 人数稍有规模的企业基本都会上绩效考核，可以根据现有的绩效管理体系，确定符合人才盘点所涉及的绩效维度将绩效。

根据人才类别，如人才九宫格，进行相应调整，包括晋升调岗培训和淘汰等结合选育用留策略，制定行动计划，明确任务责任人时间及衡量标准盘点结果跟踪需由各层级管理者执行，依据行动计划进行持续跟踪调整这是一个不断循环的过程，确保组织或团队拥有符合要求的人才，与组织整体要求和文化。