企业战略绩效管理企业战略绩效评价模式企业战略绩效评价模式

战略绩效管理是一种企业管理方法，结合组织战略目标与员工日常工作及绩效评估方法强调设定清晰战略目标，制定相应KPIs，确保员工理解接受，推动行为与组织方向一致战略绩效管理注重长期发展与竞争优势战略绩效管理核心要素 包括战略规划目标设定绩效指标沟通与反馈激励机制持续改进实施战略绩效管理。

战略性绩效管理，简单来说，就是企业为了实现长期战略目标，通过一系列科学的方法，对各部门和员工的工作表现成果进行全面检测分析和评价的管理过程这个过程不仅关注员工的日常工作表现，更重视他们的行为与企业整体战略目标是否一致，旨在通过绩效管理来推动企业战略的实现它主要包括两个方面的活动内容。

战略绩效管理体系的内容主要包括以下几个方面明确战略方向企业使命愿景核心价值观这些是企业的精神内核，为全体员工提供行动指南公司战略业务战略职能战略明确企业在不同层面的发展方向和目标内外部环境扫描分析市场环境竞争对手技术趋势等外部因素，以及企业内部资源能力等内部因素。

战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统， 并促使企业在计划组织控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系其活动内容主要包括两方面 一是根据企业战略， 建立科学规范的绩效管理体系， 以战略为中心牵引企业各项经营活动 二是依据相关绩效管理制度， 对每一个绩效管理循环周期进行检讨， 对经营。

战略性绩效管理是什么企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标。

战略绩效管理在实施中存在与战略脱节的问题，这主要源于几个方面的误区首先，战略的高高在上使得普通员工普遍认为这是高层的专属领域，他们往往专注于日常工作的执行，对战略知之甚少，形成了高层清晰中层模糊基层陌生的局面这种观念误区影响了战略在基层的传播和理解其次，很多企业将绩效管理狭隘地。

制造业企业进行绩效管理，可以采取以下关键步骤和策略1 明确绩效管理的目标 全面提高企业绩效绩效管理的目标是涉及企业经营管理的各个方面，旨在全面提升企业的整体绩效 超越考核与评价绩效管理不仅仅是员工的考核与评价，更是企业整体战略目标的落地和执行2 建立全面的绩效指标体系 财务。

绩效管理系统研究内容简介如下 企业战略与绩效管理系统的关系 企业战略的影响企业战略是战略性人力资源管理的关键，对绩效管理系统具有重要影响战略性人力资源管理的各构成要素与绩效管理系统紧密相关，企业战略成为绩效管理系统构建的基石 绩效管理系统构建的基础 理论基础系统理论为绩效管理提供框架，目标管理确保绩。

所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容一是明确目标系统，主要包括企业使命愿景与核心价值观公司战略战略绩效指标的设计与分解等内容明确目标系。

1 绩效指标来源 绩效指标应源自三个渠道首先是企业战略目标的分解，其次是岗位的例行指标，最后是期望在下一考核周期内改善的事项a 战略目标导向的绩效指标旨在支持企业战略目标的实现根据平衡计分卡的思路，这些指标应包括财务目标，例如营业额利润或资本回报率等这些明确的数据可直接用于对。

企业绩效管理是确保组织战略目标实现的关键环节，根据考察内容和管理方法的不同，通常分为三个层面组织绩效流程绩效和员工绩效首先，组织绩效面向整个企业的任务和目标，其核心是企业的使命和战略计划企业通过销售增长利润率提升市场占有率增加和成本降低等具体指标，衡量其是否成功实现了既定的目标。

比如安插自己的人，提拔亲信等等，而绩效改善，为员工指点迷津成了一句空谈绩效管理的六大弊病 5与战略脱节考核以短期目标为主过于频繁标准过高员工的不公平感增加，导致组织公民行为减少，与公司整体战略脱节，纯粹为了考核而设定一些脱离实际的指标6以偏概全方法简单粗暴就是。

鱼刺图战略分解法是企业绩效管理中的一种有效工具，它由日本管理大师石川馨所发展，旨在通过鱼刺图工具进行企业战略目标分解，寻找关键成功因素，并确定关键绩效指标这种方法以因果关系网络的形式支持战略目标的实现平衡计分卡是战略管理中广泛使用的工具，它从财务客户内部运营和学习与成长四个维度评估。

战略平衡计分卡的管理方法，不仅仅关注影响公司短期经营效益的财务类指标，还要制定支持公司持续发展的非财务类指标，不仅仅关注经营结果，还要关注经营过程运用战略平衡计分卡将战略目标按照效益类指标客户类指标运营类指标组织类指标进行有效地分解，使战略目标进入公司绩效管理系统，以推动战略目标的。

科学的绩效管理体系构建的常规逻辑思路1首先回答企业为什么存在，要成为一个什么样的企业，要达成什么样的目标，这就是企业的战略规划和文化价值体系2在上述指导原则之下，才能够明确企业的战略定位经营策略近期以及中长期的目标等，而这些构成了企业的业务战略规划3那么如何承接这些业务战略规划。

神龙汽车战略性绩效管理值得借鉴的地方有通过绩效管理企业，激励员工的销售积极性质量是神龙公司战略项目中的首要工作，是企业永续发展的基石，神龙将坚持“质量第一”的方针，始终把质量体系建设放在高位，把“让用户更满意”作为产品质量和服务质量的评价标准，稳步构筑质量领先优势绩效管理的三个基本。