国有企业绩效管理体系国有企业绩效管理体系的核心是国有企业绩效管理体系的核心是

1与企业战略相结合KPI绩效考核标准应与企业战略和年度重点工作安排相结合，确保考核内容与企业发展目标一致通过明确企业的战略目标，将其转化为具体的KPI指标，使绩效考核与企业的长远发展紧密相连2突出关键业绩在构建KPI指标体系时，应突出关键业绩指标，确保考核的导向性这些关键业绩指标应能反映。

优化绩效管理体系能够为企业战略目标的落地提供监督和动力，促进各部门员工共同向企业经营目标努力，有效形成组织合力强化薪酬于绩效结果紧密挂钩，薪酬能够充分体现绩效表现差异个人努力差异等，可以强化薪酬绩效的激励约束作用通过建立动态追踪和监控，监督员工主动尽职尽责，知道员工持续改善提升工作效率与绩。

国有企业的绩效管理是为了提高企业的效率和效益，以确保国有企业的发展和竞争力以下是国有企业绩效管理的一些关键方面1 目标制定制定符合企业发展战略和市场需求的绩效目标，包括财务和非财务指标这些目标应该与企业的长期规划相一致，能够激励员工和部门为企业的长期目标做出贡献2 绩效指标设。

构建以战略为导向的绩效管理体系，即 “以战略为导向，以全面预算管理为切入点，以组织运行流程规范和信息化为基础，以平衡计分卡为工具，以KPI为核心，通过配套的激励措施促进公司战略目标实现的管理过程是的将战略管理财务管理和人力资源管理紧密结合的企业管理模式包括战略目标分解与落实战略执。

建立国有企业科学的考核体系方法如下1建立科学的绩效考核指标体系，引进企业战略指标理念 以战略为导向进行指标设计，绩效指标所体现的衡量内容最终取决于单位战略无论是哪一级单位都应当有自己的战略，即发展思路和奋斗目标，绩效指标是对真正驱动单位战略目标实现的具体因素的发掘，是单位战略对每个。

国家战略落实经济结构调整等特性通过构建科学的评价指标体系和运用合理的评价方法，国有资本经营预算支出项目的绩效评价旨在提高财政资金管理效率，明确支出方向与重点，推动深化国有企业改革，完善国资预算制度评价结果为国有资本经营预算支出管理提供决策依据和支撑，促进国有经济健康稳定发展。

企业通过完善绩效考核管理体制，对绩效考核目的进行准确定位，制定合理科学的绩效考核标准，并及时有效的进行反馈和沟通，才能端正企业员工的工作态度，激励员工的工作积极性和主动性同时，做好国有企业人力资源管理中的绩效考核，可以增强企业内部的向心力和凝聚力，提高企业员工的工作积极性和主动性，提高。

二是对管理层实行扁平化处理国有企业，应该加强完善现代公司制度，使国有企业作为灵活的以市场为导向的主体参与竞争建立市场化的用人机制，减轻国有企业负担，激发员工工作激情设立科学的考核指标体系，综合应用经济增量和平衡计分法，使考核标准的绩效导向作用得以发挥同时提供有利于员工发展的平台。

具体如下1设计适合国有企业自身的考核办法 绩效考核的设计，应充分考虑国有企业文化员工素质行业领域等多方面因素设计考核方法时应该保证企业员工的充分参与，只有考核办法得到了员工的认可，才能保证绩效考核工作的顺利进行2制定行之有效的考核标准 考核标准的制定应该多征求国有企业员工意见，这样。

首先要根据企业实际情况，建立符合贵单位实际情况的绩效管理体系一绩效目标的制定 1分析企业关键成功因素2由企业关键成功因素分解形成公司级的年度KPI指标3公司年度KPI指标在各部门职责范围内，分解形成各部门部门负责人年度KPI指标，并增加岗位核心岗位职责指标4各部门KPI指标分解形成部门。

可对比的多维度绩效管理体系 CMFPMS Comparable MultiFactor Performance Management System针对KPI平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMFPMS Comparable MultiFactor Performance Management System，该体系结合。

为工作任务，工作目标，工作计划等在实现目标的过程中，必须关注PDCA的全面展开工作任务，工作目标，工作计划，工作标准，工作安排，工作检查，工作改善，工作总结流程绩效主要从两个方面考察流程的增值性和流程效率跨部门协作为了保障流程绩效的实现以及企业整体目标的达成绩效管理包含六个环节。

跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言国内企业，不论是国有还是小型民营，都开始意识到绩效管理的重要性虽然部分企业还在“上绩效，还是不上”这个问题上犹豫不决，但不少企业已通过各种方式开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理体系，实施绩效管理和衡量，而且部分企业已经获得了初步成效相对国有企业尤其是小型。

1 薪酬水平不合理国有企业在薪酬结构上可能存在管理层与一线员工之间的薪酬差距过大问题解决办法包括制定薪酬结构调整计划，确保各层级间的薪酬水平合理，提升薪酬体系的内部公平性和市场竞争力2 绩效评估不准确国有企业绩效评估体系可能存在主观性和不准确性，导致绩效与薪酬挂钩不紧密建议建立。

建立绩效管理体系不限于以下八个方面一明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划绩效辅导绩效考核绩效面谈绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施。

绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个棘手的问题国内有一项调查研究资料，通过对已建立绩效制度的92家大中型公司进行的调查表明大约有65%的公司对他们的绩效管理制度有一定程度上的不满，有15%以上的公司认为现有绩效管理制度不能满足公司的发展需要国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点，他们把绩效管理。