班组长绩效考核管理办法班组长绩效考核管理办法细则班组长绩效考核管理办法细则

班组长的绩效考核方案1 一考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案 二考核原则 一公平公开原则 1人事考评标准考评程序和考评责任都应；4主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进 五绩效考核对象 1公司部门经理级主管级普通级管理干部 2另有下列情况人员不在考核范围内 21 试用期内，尚未转正员工 22 连续出勤不满三个月或考核前休假停。

绩效考核是一种评估员工工作表现的管理方法通过绩效考核，可以提高工作效率，激发员工的积极性和主动性，从而为企业带来更高的经济效益4 定期举行座谈活动 除了定期的班组会议和安全会议之外，定期举行的座谈会能够营造轻松愉快的工作氛围通过这些座谈会，班组成员可以在娱乐活动中畅所欲言，建立彼此；目前我国班组管理，建立的班组考核绩效方案通常包含以下几个方面1考核的目的 2考核的原则公平公开原则定期化和制度化定量化和定性化相结合沟通与反馈 3绩效考核的成员组成人事，行政，生产部4生产车间班组长绩效考核内容 以月度，季度建立相关的职位的绩效考核表单 5。

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法第一条 被考核对象木制品车间涂装车间地板车间装潢饰板车间班组长及其以上管理人员第二条 考评成员生产部人事部 第三条 考核内容 生产计划完成率 产品合格率；1提高班组长的绩效意识，健全绩效管理组织体系 班组绩效管理工作的首要任务是转变班组长的绩效管理的观念，通过开展班组长培训，使班组长建立系统的绩效管理理念，正确认识绩效考核致力于绩效提升这一根本目的，帮助员工改善绩效，进而推进员工和企业共同发展2科学制订班组绩效计划，签订绩效合约 班组应对绩效。

针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益 第四，要懂绩效管理绩效管理的关键环节是KPI关键绩效考核指标的设置和分配班组长首先要清楚自己的班组是。

1班长必须明确职责，掌握全局2制定各自“小制度”3做好必要的绩效考核管理 4不定期开展座谈活动班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标；班组长绩效考核方案1 为了更好地调动班长的积极性和创造性加强班组建设，降低成本降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下 一班长绩效考核基金为300元，其中 1安全绩效占70元 2品质占70元 3生产占70元 45S占40元 5劳动纪律占30元 6设备。