4n绩效管理4n绩效管理最简单三个步骤4n绩效管理最简单三个步骤

1、4n绩效理论是一种全面且科学的绩效评估方法，它涵盖四个关键方面目标Objective计划Plan行动Action和结果Result该理论强调在绩效考核中不仅要设定清晰的目标，还要制定合理的计划，确保执行过程的有效性，并最终评估达成的结果通过这样的体系，管理者能够更准确地衡量员工的工作表现；区别岗位，分类考核，制定统一的绩效考核参考标准年中，召开学校绩效工资工作经验交流会 管理方面，打造年级管理实体扩大年级自主权，落实年级内部用人权分配权考核权，将年级组打造成集教学教研与管理为一体的教学实体和责权利统一体明确教务德育后勤部门职责，强化中心意识解决部门责任不清权力不明；4联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风 5组织协助公司级制度的起草修订执行，督查各部门完成部门规章的制定做好公司规章制度起草组织审核颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传执行督查工作拟订部门规章。

2、4N绩效作为行动教育集团唯一一家独立全资子公司，以企业绩效管理咨询为核心，服务已超过6000家以上企业，覆盖53个行业领军品牌，是帮助中国民营企业提供实效绩效系统解决方案的专业机构。