管理体系绩效管理体系绩效监视与测量方法管理体系绩效监视与测量方法

设计有效的目标与绩效管理体系，可以遵循以下要点一明确目标设定 总目标制定企业首先需要设定清晰的总目标，这些目标应与企业战略紧密相关，具有可衡量性和可实现性 目标分解将总目标层层分解为部门目标和岗位目标，形成一个金字塔结构，确保每个环节都能为整体目标贡献力量二绩效管理体系构建。

首先理解什么是绩效即可测量的结果什么是有效性完成策划的活动并得到策划结果的程度简单的理解这句话，什么是质量管理体系绩效，可以简单的理解为，建立管理体系设定的质量目标，将质量目标定位绩效目标简单的理解有效性，设定的过程方法是否能够达成质量目标那么这句话的理解就相对清晰一点了，公司。

1绩效管理体系定义绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立收集处理和监控绩效数据它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理。

建设绩效管理体系需要遵循以下步骤1 确定绩效管理目标企业需要明确自己的绩效管理目标和理念，以及绩效管理的意义和目的2 制定绩效管理策略企业需要制定符合自身战略和目标的绩效管理策略，包括绩效管理框架绩效考核标准和绩效管理流程等3 设计绩效管理体系企业需要根据自身情况和绩效管理。

在互联网时代，华为以其持续增长和超越对手的卓越表现，成为了行业的佼佼者其成功的关键在于独特的绩效管理体系本文将从华为绩效体系的演变历程出发，分析其四大绩效管理方式KPIBSCOKR360°考评华为的绩效管理经历了从人事考核到绩效系统设计绩效考核绩效管理四个阶段的演变每个阶段都围绕。

绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程高效的绩效管理体系的意义1能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准2能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责3能用量化的。

战略绩效管理体系的内容主要包括以下几个方面明确战略方向企业使命愿景核心价值观这些是企业的精神内核，为全体员工提供行动指南公司战略业务战略职能战略明确企业在不同层面的发展方向和目标内外部环境扫描分析市场环境竞争对手技术趋势等外部因素，以及企业内部资源能力等内部因素。

答案ABCD 本题考查有效的绩效管理的特征选项E说法错误，绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

1管理制度是否完善 绩效管理想要做好，需要一切结合企业的发展实际出发，完善管理制度所谓无规矩不成方圆，所以需要明确企业各部门员工岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率2完善工作管理流程 企业绩效管理并不是单独的工作的主体，而是要求对工作程序和流程，包括各个环节的。