绩效管理实施的前提不包括什么绩效管理实施的前提不包括什么内容绩效管理实施的前提不包括什么内容

2实施绩效考核未必一定要执行强制分布法对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用对于成熟的大型企业，信息系统比较完善的情况，可以实施强制分布如果不实行强制分布法，可以引入绩效考核系数的方法来实现将个人绩效与部门绩效。

1中小企业绩效管理的实施基础还不牢固中小企业绩效管理的基础必须要建立在完善的管理能力上，如果没有较强的企业管理能力就不能保证绩效管理体系的有效运行，目前影响中小企业绩效管理基础的因素主要包括一是中小企业管理者的能力不足由于中小企业大部分属于家族式管理模式，随着中小企业的不断发展，企业管理者的能力已。

在许多企业里特别是管理较为薄弱的民营企业，工作分析的工作基本是片空白，至多只有一个泛泛的岗位职责的描述 明晰责任分工是企业实施绩效管理的前提，一个简单的基本道理是不该一个人做的事情却要考核他，他肯定不满意一个不知道该谁作的工作，考核到谁头上谁都会不满意，不满意的结果就是矛盾不满和抵制。

整个绩效管理体系虽然只是这么简单的四个环节绩效计划绩效指导绩效评价绩效回报，但对于很多国内企业来说，绩效管理仍旧是一座不可逾越的大山，据调查，80%的中国企业均未能够成功实施绩效管理这一数据恰恰证明了绩效管理在企业实施是需要有一些必要条件的那么，绩效管理实施究竟需要哪些必要条件？分解就是策略。

在绩效考核中，尽量做到能量化的尽量量化考核，不能量化的可采取打分，但打分人员要分配均匀合理，领导的打分只占打分权重的一部分，这样打分结果可能比较客观真实。

基础管理绩效管理的前提 在一个没有管理基础的企业推行绩效管理，就像在不稳固的地基上盖楼一样而这个“地基”至少应包括两个方面一要有健全的企业岗位体系，能够合理的设置岗位，有明确的岗位职能和岗位要求，如果企业的组织体系和岗位设定的不明确，而且战略流程等问题没有理清，业绩评估的观念。

在许多企业里特别是管理较为薄弱的民营企业，工作分析的工作基本是片空白，至多只有一个泛泛的岗位职责的描述明晰责任分工是企业实施绩效管理的前提，一个简单的基本道理是 不该一个人做的事情却要考核他，他肯定不满意 一个不知道该谁作的工作，考核到谁头上谁都会不满意，不满意的结果就是矛盾不满和抵制。

5 缺乏培训和支持如果员工在绩效管理中缺乏必要的培训和支持，可能影响其绩效的改进和发展对策为员工提供必要的培训和支持，包括绩效管理的相关知识和技能培训，帮助员工了解绩效管理制度评估标准和方法，并提供必要的支持和资源，以促使员工不断改进和提升绩效6 绩效管理与员工发展不相符。