管理人员年度绩效考核管理人员年度绩效考核办法管理人员年度绩效考核办法

1自我评估让员工对自己过去一段工作做出总结，使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省评估，并且作出评价2上级评价直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法，也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法3横向绩效考核主要由外部协调部门的人员进行评价，其中外部协调部门的。

在对行政管理人员进行绩效考核时，首先要明确考核指标，根据其工作特点，采取质化考核方式，即通过定性指标评价工作效果，具体可从以下几个方面入手1 职能与岗位职责的履行情况，如完成岗位任务的情况2 除任务指标外的工作表现，包括沟通协作服务质量等3 综合评价德绩勤等方面，细化指标。

考核流程如下被考核人需在每月30日前提交本月工作小结和业绩报告，直接主管在2日内完成评价并评分，随后提交给上级主管，上级主管在5日内评分并提交给人力资源部人力资源部在6日内汇总考核结果并上报总经理绩效工资的发放比例如下集团公司总经理和副总经理的绩效工资占工资总额的40%，根据考核结果在。

绩效工资的发放与考核结果紧密挂钩例如，集团公司总经理副总经理的当月绩效工资占工资总额的40%，而各分公司总经理的当月绩效工资则占30%考核得分在95分及以上的，绩效工资全额发放每下降1分，绩效工资相应减少年度考核时，总经理等高层管理人员的年度绩效工资占工资总额的10%，依据年度目标责任制。

管理人员绩效考核主要分为三个部分业绩考核约占50%，能力考核约占30%，态度考核约占20%员工绩效考核则涉及多个评估项目，包括工作业绩工作技能工作素质和工作态度具体评估标准和分数如下工作业绩方面，评估项目包括工作目标达成性生产安全管理效果相关技术或品质的控制或改良团队稳定性6S。

要寻找新的有效的行政管理人员绩效考核方法，就要先从了解行政管理人员工作的特点入手1工作难以量化行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这无疑会产生判断过程中的主观随意性2工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化这将加大绩效考核者对行政人员。

为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下一考核原则公开公平公正简捷实事求是二考核对象中层以上管理人员和专业技术人员三考核依据本月工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点工作四考核权重考核实行百分制考核实行直接主管和上一。

实施管理人员绩效考核实施办法，将员工分为不同的序列比如销售序列售后序列培训序列认识序列等不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初中高资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人。

基本上都是半年或一年做一次与奖金挂钩的考核方法一很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据如果是这样的话，一个核心主题是行政管理人员与销售业务等人员相比，其工作性质产出特点产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类。

高层管理人员绩效考核的关键绩效指标主要包括战略规划与执行领导力团队建设与人才培养财务管理与资金运营，以及创新与变革能力高层管理人员在企业中的角色不仅仅是决策者，他们还是企业愿景的制定者战略的规划者以及企业文化的塑造者因此，对于他们的绩效考核，不能像普通员工那样仅仅关注日常任务。

1年终奖金是对考核年度内绩效的奖励，符合时效原则2薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入，如果这个考核期绩效不好，但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资，这明显不合适3总所周知，奖金多少每年好调整，工资涨了再降，对员工士气影响就比较大了3考核指标不要多。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划组织领导协调控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动以下是我精心整理的管理人员在做绩效考核时不可忽视的的8大原则，欢迎大家分享一个成功有效的绩效考核方案应遵循以下。

在企业管理中，对管理人员的绩效考核通常会细化为多个方面首先，工作态度是评估的核心之一，管理者是否具备积极主动的态度，是否能够认真对待每一项任务，这些都会影响到他们的评价其次，工作责任心也是一个重要的考量因素，管理人员是否能够对自己的工作负责，是否能够积极解决问题，这些都是评估的重点此。

考核方案有即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法其主要包括如下五个方面1出勤率 2工作主动性 3工作积极性 4合作性 5工作责任感 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为。

绩效考核 一考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员中层管理人员基层管理人员及部门一般工作人员包括一般生产技术人员财务人员行政事务类人员营销人员4类 二考核实施主体 考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。

3强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类最好较好中等较差最差进行考核的方法二绝对评价法 1目标管理法 目标管理是 通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式在。