公司人才梯队建设规划人才梯队建设规划PPT人才梯队建设规划PPT

1、22 不断发掘高绩效人才 23 规范后备干部梯队的培养机制 3梯队建设原则 31 选有所用，明确副职挂职 32 持续循环，每年至少一次 33 共同培育，人资与各部门合作 34 人才共享，内部共享任用 35 分级培养，由低到高 4职责分工 41 人资规划设计预算组织实施 42 各部。

2、动态学习与评估采用动态学习方式，根据集团战略调整和人才发展需求，不断更新学习内容和评估标准，确保人才梯队建设的持续性和有效性形成可推广的课程体系通过实施这一人才梯队建设体系，不仅发掘了内部人才，培养了未来管理者，还节省了培训成本，形成了可以推广到集团其他公司的课程体系，实现了人才资源。

3、评估公司员工现状并确定储备人选 首先，要分析当前及未来一段时间内需要哪些人才及数量其次，分析公司当前人员素质及胜任情况再次，从员工以往的绩效与能力，以及是否具备继任岗位的潜力来评估和提名候选人明确满足公司人才梯队需求的途径 在经历前面两个步骤后，通常会发现，公司当前的人才无法满足发展的。

4、企业招聘体系的不成熟也增加了用人风险另一方面，内部员工的能力提升和职业规划被忽视，这可能削弱他们的工作积极性，影响企业的人力资源稳定因此，加强内部人力资源的培养和选拔变得至关重要后备人才梯队建设正是为此而生它旨在当现有人才变动时，能够及时补充储备人才，确保企业人力资源的连续性通过。

5、人才梯队建设的途径 1人才梳理盘点 2构建胜任力模型 3建立任职资格体系 4职业生涯规划 5建立人才测评系统 6建立人才梯队资源库 7建立人才培训体系设计实施体系方案 8人才梯队建设管理 人才梯队建设管理办法doc 接班人计划必须贯穿整个企业发展的各个阶段，要有前瞻性和预防性，企业必须。

6、人才队伍梯次建设 如何做好人才梯队建设企业要长治久安稳健发展，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批有素经验丰富善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位职业发展规划 人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”，并定期与后备人才就其规划表进行沟通，了解他们所遇问题和所需。