车间绩效奖金分配办法车间绩效考核与薪酬方案车间绩效考核与薪酬方案

绩效考核中常用的考核内容及考核方式 生产员工的绩效考核应以真正能调动他们的积极性和创造性为目的要衡量生产员工的业绩，就务必把各种工作要素加以量化因此，在考核项日的设置上要突出重点和生产车间的核心利益，如要考核员工的主要业绩等 河南某铝厂在铁路运输班组实行了“以量计奖”的绩效考核方案，即组员的奖。

目前，现场员工的工作积极性与技能提升方面存在不足，需要进一步加强个人及部门的生产效率，并增强个体之间的良性竞争与合作意识激励方案主要面向现场操作员工，分为物质激励与精神激励两个方面物质激励以员工完成产能的数量数据为依据，根据增长的比率分配奖金具体方案如下1 由各生产车间制定岗位基本。

奖金分配原则和方法按照奖勤罚懒效率优先兼顾公平原则进行奖金分配适用于本公司销售部所有销售人员每月公司根据经营业绩，包括产量质量成本环境设备安全等要素，将各车间最高标准奖金指标下达给各个分厂或车间再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金车间科室再按照各个班组的产量质。

五绩效工资奖金处理办法1 员工请假事假超过1天，次数超过1次月的无绩效工资奖金2 扣分在10分以内者为合格10分以上按百分比扣发绩效考核工资200元就是200分扣1分就是扣1元钱3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰无绩效工资4每天的绩效考核表由。