管理人员绩效考核评分表管理人员的绩效考核内容一般有哪些管理人员的绩效考核内容一般有哪些

考评内容权重考评结果优秀10良好8一般6较差41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格中的考评内容根据实际工作岗位要求来填写各项再考评中的比例根据实际情况有轻重之分，供填表人参考被考核人员的分数为队长15%×各项所加分值+人事15分%×各项所加分值+协理35%×各项所加分值 +副总35%×各项所加；综合绩效考核表一 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 备注 1 执行能力 能按时完成各项目标任务，准确及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解 1620 2 部门配合 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作 910 3 培训工作 能有效准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。

中建项目管理人员绩效考核表，全面覆盖项目经理生产副经理预算员等关键岗位，一表在手，明确评分标准与细则内容详尽，评分格式直观，便于直接打印使用，大幅提升工作效率此考核表包括项目经理生产副经理预算员项目技术负责人质检员资料员材料员库管员安全员工长分包单位月度考核细则；1职能部室人员绩效评估表\x0d\x0a2配送中心人员绩效评估表\x0d\x0a3门店人员绩效评估表\x0d\x0a2转正评估表\x0d\x0a3项目评估表\x0d\x0a4门店员工绩效工资比例\x0d\x0a\x0d\x0a第一部分绩效管理规定\x0d\x0a一目的\x0d\x0a1全面了解评估员工工作绩效，促进管理。

管理人员绩效考核评分表模板

项目部考核评分表 项目部名称notnot评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下工程进度缓慢造成工期延误，物资设备管理比较混乱912分工程进度正常，物资设备管理有序13分以上工程进度快，能提前完成工作任务，物资设备管理达到或超过。

管理人员绩效考核评分表格

绩效考核表主要包括主指标如净资产收益率销售收入完成率等和辅指标，涉及自评上级评价等多维度其中雷区激励考核部分包括对舞弊不合格项目产品质量问题等的扣分，以及对企业制度违规的扣分企业制度管理方面，执行不佳或不完善扣分工作计划管理激励精神文明建设安全生产等也有对应的扣分。

公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作。

31月度考核次月4日前将财务绩效考核表提交给相关评分人，评分人根据考核人实际的完成情况进行评分，由财务总监审核后，报人事部备案，作为每月评选优秀员工的依据，通过部门内部投票票数绩效考核评分以及人事部考勤综合评定优秀员工代表32年度考核所有在职员工应于次年1月5日前将个人全年工作。