工艺部绩效考核管理办法工艺部门kpi绩效考核表工艺部门kpi绩效考核表

1、2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨以过程控制来保证经营目标的实现3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则5部门绩效考评的责任主体是。

2、1直接上级和部门负责人下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标目标值评分标准，观察记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通 2公司总经理依据公司年度目标和计划。

3、车间人员绩效考核制度 为加强生产车间人员管理，强化责任意识，激励工作积极性，公司特制定本制度考核遵循公开公正透明原则，科学合理，简明规范易操作本制度适用于车间人员，包括车间主任计划调度员设备管理员维修员工艺技术员生产安全员考核周期分为定期考核年度，次年1月15日前完成。

4、车间主任绩效考核办法 一目的为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量提高产品质量与效益，制定本办法二适用范围生产部所属各车间主任含副主任三考核方式1车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核。

5、五绩效工资奖金处理办法1 员工请假事假超过1天，次数超过1次月的无绩效工资奖金2 扣分在10分以内者为合格10分以上按百分比扣发绩效考核工资200元就是200分扣1分就是扣1元钱3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰无绩效工资4每天的绩效考核表由。

6、首先，确立考核对象，建议以项目组为单位进行考核其次，对每个项目进行价值评估如岗位价值评估一般，评估指标根据企业评估导向设定再次，根据研发分解计划设定考核指标及目标值第四，根据需要，可根据研发计划，对岗位设定指标与目标注意，针对知识型员工灵活度高的岗位的考核，要以结果为导向。

7、岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩 三岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩当月考评工作于当月25日至28日进行 1考评内容 生产任务完成及返工进度控制占40%生产调度占8%生产质量控制占22%安全生产管理。

8、5绩效工资奖金处理办法 员工请假事假超过x天，次数超过x次月的无绩效工资奖金 扣分在xx分以内者为合格xx分以上按百分比扣发绩效考核工资xx元就是xx分扣x分就是扣x元钱 按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰无绩效工资 每天的绩效考核表由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假。