车间绩效考核表格生产车间绩效考核表格生产车间绩效考核表格

一注塑车间管理人员绩效考核，重点是以下指标1订单计划或生产计划完成率2产品品质一次检验合格率3设备故障率4安全事故率5现场5S管理6材料消耗控制二考核目标的确定 以去年全年月度平均指标作为基准目标，超出目标的，加分奖励低于目标的，扣分考核对于淡旺季明显的；61 部门员工每日绩效考核登记表 生产主管绩效考核细则二 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法 第一条 被考核对象木制品车间涂装车间地板车间装饰板车间班组长及其以上管理人员 第二条 考评成员生产部人事部 第三条 考核。

被考核人下属的建议是提出问题的，36 每条记25分是提出解决方案的，37 每条记50分建议被采纳实施的，38 每条记150分管理者合理化建议汇总表见附件9 3 对生产部门中层管理者的考核办法 1 生产部门中层管理者包括生产部经理车间主任 2 对生产部门中层管理者每半年考核一次 3 对生产；第四条考核程序 每月初10号前由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发，管理制度车间员工绩效考核制度；生产车间绩效考核办法一为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法第一条 被考核对象木制品车间涂装车间地板车间装潢饰板车间班组长及其以上管理人员第二条 考评成员生产部人事部 第三条 考核内容 生产。

200元就是200分扣1分就是扣1元钱3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰无绩效工资4每天的绩效考核表由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假不交或涂改扣主管全分，无绩效工资5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖1分就是1元钱；车间人员绩效考核制度 为加强生产车间人员管理，强化责任意识，激励工作积极性，公司特制定本制度考核遵循公开公正透明原则，科学合理，简明规范易操作本制度适用于车间人员，包括车间主任计划调度员设备管理员维修员工艺技术员生产安全员考核周期分为定期考核年度，次年1月15日前完成；六考核结果的应用 考核结果分为五等划分标准如下表所示，其结果为人力资源部薪资调整员工培训岗位调整人事变动等提供客观的依据车间班长绩效考核方案2 第一条目的 一根据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度二提高生产效率。

安全绩效考核制度旨在确保公司安全生产方针和目标的实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级员工和领导干部自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效考核对象包括公司各部门和人员，考核标准采用记分制，满分100分，分为七个主要要素进行考核考核内容涵盖安全目标安全检查和隐患治理安全生产责任制管理事故；车间主任绩效考核办法 一目的为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量提高产品质量与效益，制定本办法二适用范围生产部所属各车间主任含副主任三考核方式1车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核；部门员工每日考核登记表 xx年x月x日 统计人 备注1扣分请注明时间事件 2扣分在xx分以内者为合格xx分以上按百分比扣发考核工资xx分以上进行末位淘汰 3此表由工段长班长统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假不交或涂改扣工段长班长生产设备部x分 生产线员工绩效考核方案模板二 1；一考核目的 通过考核改进车间主任工作绩效，提升工作技能，作为年终奖金发放依据与人员调整任用降职参考二考核对象 集团下属分厂各车间主任三考核时间 每半年考核一次，7月份上半月考核上半年工作，次年1月份上半月考核上一年下半年工作四考核指标体系设计 依据车间主任职责设计绩效考核指标；生产部人员绩效考核制度如下一车间人员绩效考核制度 考核原则遵循公开公正透明原则，科学合理，简明规范易操作 考核周期分为定期考核和不定期考核，每年不少于3次 考核指标包含工作业绩态度能力 考核程序包括定期考核启动指标权重确定人员评价统计公布等步骤不定期考核结果。