绩效管理管理人员的考核绩效管理考核员工的哪些方面绩效管理考核员工的哪些方面

为了提升企业的管理效能，企业需要建立一套科学合理的绩效考核体系这套体系应该包括明确的考核原则清晰的考核对象以及具体的考核依据考核原则应遵循公开公平公正简捷和实事求是的原则考核对象主要为中层以上管理人员和专业技术人员考核依据则涵盖本月工作计划岗位职责工作标准以及领导安排的。

1自我评估让员工对自己过去一段工作做出总结，使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省评估，并且作出评价2上级评价直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法，也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法3横向绩效考核主要由外部协调部门的人员进行评价，其中外部协调部门的。

首先，考核坚持公开公平公正简捷和实事求是的原则考核对象包括公司中层以上管理人员和专业技术人员考核依据为每月的工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点任务考核采取百分制，直接主管与上级主管共同评分直接主管的评分占70%，上级主管的评分占30%人力资源部负责组织考核并汇总结果考。